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生产经理的工作计划范文 生产经理工作计划范文( 四 )

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C 能源管理(节能降耗)观念：节约能源是企业发展的一部分，要细化到每一个环节，每一个细节 。每一个员工都必须熟练掌握能源管理的知识、流程，做到从上而下全方位的贯彻，认真的去执行，才能有收获、有成绩 。
D、 保持环境卫生，不乱排、乱放化学品，污水等，注重员工的工作环境，防止有害气体、粉尘危害员工的身体健康 。
八、工厂的消防实况，员工的安全认识 。
一个企业消防的完善是企业财产和员工生命安全的保障 。认真贯彻国家执行的消防标准，严格履行法律制度 。
A、按时进行消防逃生演习训练，按时进行急救培训 。以此提高员工的安全认识，掌握逃生、急救技能 。
B、高度重视特种设备的使用 。不违规使用特种设备，不违反特种设备的操作规程 。禁止无证上岗，杜绝事故发生 。
C、严格监管化学品 。按标准储存化学品，按说明要求使用化学品，搬运使用过程中戴好防护用品，不能违规操作，麻痹大意 。
九、劳保用品发放，职业病防护 。
以工作的需求，按时给员工发放劳保防护用品，督促员工按规定使用劳保用品，防止因为环境导致职业病发生，给企业带来损失，给员工健康带来危害 。依据政府规定按时对员工进行职业病检查，保证员工身体健康 。
十、员工的素质，企业的文化 。
素质有两种意义，一种是文化素质，指文化水平的高低 。另一种是个人修为，包括思想、道德、行为、喜好、观念、信仰 。
企业文化则是企业在生产运作过程中，逐步形成的一种氛围，指全体员工共同追求的和认同带有组织特色的愿景、价值观和运作经营理念，它是员工行为方式与企业形象的一种综合产物 。主要包括：精神理念文化、制度行为文化和物质形象文化 。其中制度文化主要内容包括行政体系文件和质量体系文件两大部分，也可统称为企业的程序文件 。贯标(贯彻实施9000族标准)是制度化时期必然的行为选择 。它已成为管理工作的重心，真正目的就是要全面推动企业走上程序化、制度化的轨道 。贯标是科学的决策，是全世界许多优秀企业成功的实践总结和管理大师们的智慧凝聚 。全世界几乎所有优秀企业(还有许多事业、政体)都在采用9000族标准，在运用它的思想方法和管理体系 。这一切都成为我们坚定不移贯标的理由 。通过建立和完善行政体系文件和质量体系文件，使企业逐步走上程序化和制度化 。
如果我有幸加入贵公司，在今后的工作中，我会充分地调动大家的积极性和能动性，增强团队的凝聚力、战斗力和创新力 。坚持以创新求发展，推进企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新 。我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳和汗水 。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力 。
生产经理工作计划范文3
我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务 。在20____年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼 。
1、整体工作思路：
20____年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度 。
2、 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：
1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;
2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;
3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;
4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作
3、 20____年工作措施及方法：
1)、 人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载[]公平，人事升迁任免公平
合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;
2)、 做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功;

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