B、 质量标准是企业的命脉，是品牌的核心 。
a 、要想保证质量，企业必须设定一个独立的部门或人员，行使质量管理，否则会受到各方面影响，产生鱼目混珠现象 。
b、质量标准的设定，要与车间生产相结合，很多时候因为样品做工很精细，而与车间大批量生产有区别，会使客户验货产生冲突，因此签封样必须做到表里如一 。否则一旦出现误差将损失惨重 。
c、 质量标准并不是单指成品，涉及到每一个环节，每一道工序必须有每一道工序的标准，并且必须有质量标准指导书，机台上必须有每一代工序的签封样 。原因是为了杜绝不良品产生，把不良品消灭在萌芽当中 。
d、任何时候都要牢记产品质量是做出来的，而不是检出来的 。
C、 生产流程是指从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程 。
a、 保证每一种产品都能严格地按照正确的方式加工生产，避免生产过程中发生的错误 。
b、生产布局要合理 。车间设备要按照正常加工顺序来安排，尽量做到紧凑，连贯，这样利于缩短运输路线，消除不必要的搬动，节约生产时间，节约人力物力 。
c、生产流程工序制定，必须平衡每一道工序，要求每一道操作花费时间大致相同，合理安排工作计划，人员编制，避免出现怠工状态产生延续 。比如：一道工序或一个车间忙得焦头烂额，另一道工序或车间显得无所事事 。
四、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况 。兵马未动，粮草先行，生产如战场 。原材料、辅材料一个是米一个是水，缺一不可，又言巧妇难作无米之炊 。这就是原材料和辅材料的重要性，它的供给决定生产任务的执行情况 。
A、原材料、辅材料的供应要与产品生产衔接融洽，如果过剩可能会造成本积压等，如果欠缺会造成计划失控或不能及时完成生产任务，导致连锁效应 。
B、原材料、辅材料的质量问题直接影响生产过程中的质量的百分比，同时也决定着产品单件成本的高浮动 。以及返工率和生产时间 。
C、 产品下料工艺设计和设备的生产方式决定着原材料、辅材料的节约与浪费，以及能源的节约与浪费 。
五、客户订单量，质量标准，生产调度情况 。充分的了解每一个客户的资料，订单，质量标准 。了解客户的喜好关注点，以往的订单量，对公司的满意度 。从而来安排、调整订单生产保证订单的交期，质量的标准 。
A、 按照确定的生产计划组织生产工作，使生产工作有效的无偏差地进行
B、 及时有效地处理生产中产生的各种问题，同时在生产进行中通过有效的交流、沟通 。按照生产计划协调、配合各车间各工序认真执行 。
C、 生产过程中监督和检查，掌握信息，如果发现有偏差，要及时找出根源原，采取有效措施，保证生产计划顺利完成 。(要随时与上层沟通联系，以免失控或延误时机)
六、员工的福利，工资分配、社会保障统筹 。
对于员工来说关注的就是员工的福利，工资分配、社会保障统筹等，是否能使员工稳定，对工作有激情、有动力，也与此密切相关 。以目前现实来讲，企业与员工共同受益最合理的方式是，绩效工资，这里指的是一种以企业自身性质结合实际情况，量身制定的特有绩效模式 。是企业或其他组织以福利的形式提供给员工 -员工福利是薪酬体系的重要组成部分，的报酬 。是除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报 。
A 法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等 。
B企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施 。比如工作餐、工作服、团体保险等等 。
C公司员工福利计划对企业发展的作用 。1、树立企业良好的社会形象;2、提高企业美誉度 。
D员工福利计划对员工的影响 1、保护劳动者的积极性 2、有助于员工全身心的投入到工作中 3、提高员工素质4、住住人才
七、月能源消耗，日常工作环境 。
月能源消耗是指，每个月在生产过程中所消耗的，燃料、电能、水的系数，以及产生使用的具体消耗点 。为以后能源管理奠定基础 。
A、 能源管理是企业不可忽视的一项工作，它决定着产品单件成本的高低，产品的市场竞争力 。比如1、车间工作灯、照明灯 生产设备等 。2、要做到人离灯灭，人走机停 。
B. 水是生命之源，节约用水人人有责 。
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