【月底工作总结内容 月底工作总结内容简短】
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自2000年8月26日进入某公司以来 , 我已经历一月现场实际工作 。在公司领导及老员工们热情、友善,进?。?和谐,兢兢业业,对待工作一丝不苟,一向奉行科学管理,严格要求施工质量的精神面貌和工作态度的感染和影响下,我很快融入了这个特殊的大家庭 。一月以来,公司为我们精心准备并开展了人事、安全、质量管理等多方面的培训;师傅及现场员工们耐心讲解了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程,主厂房、锅炉基础的回填土控制等方面的土建基础知识;综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌比赛等工余活动 。这使我们的知识得到了丰富,技能得到了提升 , 情操得到了陶冶 。在此,对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意 。
经过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作,我发现公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全 。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出 。作为技术积累,每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法,构成系统资料 。为我们刚参加工作的员工供给了极大方便 。下头,我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟 。从事施工管理工作,应强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理 。
在质量管理上,加强质量终身职责制的管理,明确职责,强化管理职责卡是施工过程中的重点 。严格把握施工各道工序质量,同时加大对质量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得进行下道工序施工,保证每道工序受控 。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作 。施工中严格执行各类标准,加强过程质量控制 , 实行质量工资制,优质优价,确保创立精品工程 。
在成本管理上,施工前认真做好成本预测,在施工中对成本管理实施动态监控管理,使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行 。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象,合理用料,利旧利废,做到工程投入量最小 。加强机具管理,定期进行检查,搞好维护保养,提高综合利用率,保证长周期运行 。在工程进度管理上,近几年的工程由于工程期紧,任务量大,在材料设备不到货的情景下,要确保控制点施工任务按时完成 , 必须精心组织,合理划分施工阶段,提前做好施工技术准备,为后序施工开展创造良好的条件 。
在强化安全管理上 , 由于全年施工作业时间长,现场施工环境复杂,立体交叉作业频繁等特点,应加强施工现场安全管理工作,强化员工自我保护意识,坚持把安全工作放在首位,加强全员的安全、防火教育,树立人人管安全,人人执行贯彻安全防火规定,做到天天讲安全,天天贯彻安全,天天检查安全 。
综上所述,是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结,望各位领导批评指正 。在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教 , 挖掘更大的潜能,加快成才成型的步伐,早日为公司;事业添砖加瓦 。
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