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可行**报告内容
1、企业产品/服务现状综述 。对于企业目前*市场占有率、*额、产品组合、产品生命周期等情况进行*描述 ， 从而找出企业*弱点和有发展机会*点 。
2、新产品/服务描述 。根据新产品开发前阶段*产品构思、产品概念形成等对将要开发*新产品/服务进行描述 。主要描述新产品/服务*创新要点、形式、相关因素*描述 。
3、市场* 。市场**主要内容有：人口基数、技术满足消费者*情况、消费者对该种产品/服务*了解程度、产品服务*可获得*、潜在消费者中购买拟投产产品/服务*意向、根据竞争者以前*业绩估计市场容量及产品/服务进入市场*运作情况、根据互补产品**情况*未来*情况、对竞争对手及产品定位*详细*等 。市场**核心在于掌握将要推出*新产品/服务*市场容量及目前市场上*竞争状况，从而确定目前*市场情况对于新产品/服务*推出是否有积极作用，即新产品/服务在市场上是否具有推出*可行* 。
4、技术* 。该部分主要包含两部分内容：新技术与原技术*相容**情况和狭义上*技术可行**情况 。狭义上*技术可行**内容又包含：研究新产品/服务开发*各种技术问题是否可行和研究新产品/服务开发中是否能够保证质量 。技术**核心在于新技术与原技术匹配程度如何 ， 技术上是否可以实现新产品/服务*正常推出 。
5、经济* 。经济*包含商业价值*和财务*两部分 。商业价值*在于对新产品/服务*未来*情况及利润空间进行理**；财务*在于对新产品/服务*各项投入进行合理评估及财务预算 。经济**核心就在于从财务角度理***该新产品/服务*经济可行* ， 即它*推出是否能够为企业带来足够*净利润及确定未来*经济发展空间 。
【怎样写可行性分析报告】6、负面效果评价 。任何事物都有双面*，哲学告诉我们要一分为二地看问题，对于新产品/服务*开发也是如此，一项新事物*出现必然要带来一些负面效应，从企业角度来看，或者是对原有组织架构*影响、或是对原有资源技术*影响、或是对原有市场渠道*影响等 。所以在可行**报告中必不可少这一部分 ， 通过前面***可能存在*负面效应并进行评估，用辩证*观点最终确定该新产品/服务是否具有推出*可行* 。
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