文章插图
3月23日，腾讯控股发布2022年Q4及全年年报 。年报发布后公司高管马化腾和刘炽平在业绩说明会上表示 ， 公司将拥抱变化，优化业务，预计2022年人员还会增长 。
早前有消息称腾讯对外招聘计划正在紧缩，部分事业群开启“优化” 。
刘炽平回应称，“目前，互联网行业正在遭遇结构性的挑战和改变，腾讯作为其中参与者也会主动进行调整 。过去，行业是竞争驱动型，投入较大；现在，相比短期收益大家更关注长线业务发展，更健康地投入，尤其是对营销成本、运营成本和人力成本的优化 。我们也对亏损业务进行了成本优化动作，以便保持更加健康的增长 。”
刘炽平表示，腾讯一直以来都是一家积极拥抱变化的公司，公司一直秉持创业心态 ， 根据社会发展和业务需求，持续进行组织优化 。未来腾讯将以健康可持续为原则，聚焦重点战略领域，调配人员在具长远价值的业务，同时持续引进核心科技人才和优秀的应届毕业生 , 预计2022年人员仍会增长 。
在物价不断上涨的时代中 ， 再加上招聘越来越难也越来越贵的今天——人力成本越来越高 。而控制人力成本一直是HR持续要做的工作，也就是说企业想要经营得好需要控制人力成本，才可以为企业的可持续发展提供强而有力的支持 。那么如何控制人力成本？
一、梳理业务流程，重新定岗定编
HR的主要职责就是合理分配员工的工作 。所以，可以先通过业务流程梳理，明白企业业务量的多少及掌握员工技能水平情况，从而对员工重新定岗定编，提高特定岗位的工作饱和度，从而减少岗位的编制 。
二、使用工作外包的形式
首先，只是在执行工作外包形式前，需要考虑两点，一是员工是否接受工作外包的形式；二是员工能否合理安排、协助外包工作的专业度；这两者如果员工无法接受和专业度不够的话 ， 会出现因人才流失导致的业务受影响 。其次 ， 在员工认可的情况下，使用工作外包的形式，可以有效的控制人力成本 。大家都知道，入职的员工购买五险一金是最基本的保障 ， 再加上平时的周末日、节假日、偶尔的请假等，杂七杂八加起来是一笔不小的开支呢！而使用外包形式 ， 节省了员工的福利开支，控制了人力成本支出 。最后 ， 人力资源产生的招聘费用、培训费用、通讯费用、差旅费等，在执行工作外包中都可以有效的控制住 。
三、提高工作效率
在人力资源保持不变的情况下，提高工作效率，可以有效的控制人力成本 。特别是在移动互联网时代发展过程中，需要学会借助信息科技系统平台，利用系统信息自动化来提高员工的工作效率和工作技能技术 ， 从而减少人力成本的投入 。
四、设置灵活的薪酬设计体系
固定的薪酬体系会让人丧失工作斗志，而通过设置灵活的薪酬体系可以激发员工工作积极性，即在相同的时间创造出更大、更多的价值 。
五、招聘有潜力的基层员工
【腾讯刘炽平表示将持续引进核心科技人才和优秀应届毕业生：如何控制人力成本？】有学历、有经验的员工成本肯定会比基层员工的成本高，所以想要控制人力成本做好的方法，可以招聘有潜力的基层员工，这不仅可以节省成本开支，还可以发展有潜力的员工 。总之，人力成本控制的方法其实还有很多的，关键是看企业如何采取有效的方法 ， 实现利益最大化 。
推荐阅读
- 腾讯员工人均年薪增至84.7万元：员工薪酬怎么计算？
- 传阿里腾讯大规模裁员：公司裁员方案怎么写？
- 腾讯音乐CEO梁柱表示任何人的离职都跟人无关，而是组织调整的要求：组织调整的方式有哪些？
- 腾讯回应小鹅拼拼关停，员工可在集团内重新选择岗位：员工不同意转岗怎么办？
- 腾讯强制员工6点下班：劳动法规定员工每周加班时间是多少？
- 腾讯应届生因加班问题怒怼管理层：员工可以拒绝加班吗？
- 圆的周长怎么算 圆的周长怎么算文字表示
- 腾讯升级员工关怀方案：员工关怀方案怎么做？
- excel除号怎么输入 excel除号怎么表示
- 腾讯校招年薪近40万：企业如何有效激励员工？