华为成立新十大军团:组织调整的方式有哪些?


华为成立新十大军团:组织调整的方式有哪些?

文章插图
4月3日晚间,华为心声社区发布消息称,3月30日,华为公司在深圳华为坂田基地K区举行第二批“军团”组建成立大会 。任正非和公司领导出席大会,为华为十个“军团”授旗并讲话 。
此次集结的共有十个军团,分别是:电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团 。
【华为成立新十大军团:组织调整的方式有哪些?】从军团的名称,也可以看到华为目前重点布局的方向,其中一半左右的军团和数字化、智能化业务相关,这也是华为长足发展的基本盘 。同时,终端相关的业务也加入到军团中,比如和运动健康、显示新核相关的可穿戴、智慧屏等业务 。
在现场的演讲中,任正非解释了军团的来源:“2022年6月6日,据报道,谷歌有一个特殊组织 , 这个组织是博士、科学家、工程师、营销专家组成的一个群体 。这个群体一般大概有五六十个人,但是他们的目标就是要做世界第一,不能做到世界第一,他们绝不退出这个团体 。”
对于华为的军团建设 , 任正非形象地说道:“雨不打花花不红,我们不能只有天上有云,但不下雨 。或者下雨,不落在花上,客户感知不到,所以我们采取以军团化的改革,就是要缩短客户需求和解决方案、产品开发维护之间的联结,打通快速简洁的传递过程,减少传递中的物耗和损耗 。”
他还总结道:“对当前国际风云变幻,我们面临着越来越严苛的打压的时候,我们公司要稳住阵脚,要积极地调整队形 , 坚定地为客户创造价值,不能动摇,所以要采取灵活机动的战略战术 。”
当前,很多企业都会进行组织架构和人事调整,以适应外部环境和内部业务变化,打造敏捷组织 。究竟组织调整的方式有哪些?
一、分层分类划分组织结构 确定层级,将总部需要加强的组织能力建设和职责强化的模块 , 在总部设置相应的部门或职能 。总部无需加强的职能 , 尽可下放至下属单位 。当然,不同的集团管控模式,配套的组织结构设置方案,也应有所区分 。
部门分类有几种模式,二分法为“业务部门和职能部门”,三分法为“业务部门、业务支持部门、职能部门”,四分法为“业务部门、业务推进部门、业务支持部门、职能部门” 。各家单位可根据自身情况设计相应的分层分类组织结构 。
不同区域分类也影响组织结构 , 比如市场区域 , 不同的地理位置 , 要区分开“华北中心、华南中心、西北中心” 。
二、依据能力划分经营实体 具备独立生存能力或研产销能够实现闭环的团队,可独立设置经营实体,以事业部、分子公司的方式存在 。无法独立生存的,可以以业务部门或孵化团队的方式设置组织结构 。
三、依据职能划分部门 具备独立职能且工作量较大时,可设置相应部门 。如内审部门 , 企业规模较小时 , 内审部门可按照“虚拟部门”的方式合署办公,即挂靠在某一实际部门 , 实现“一套人马 , 两块牌子” 。企业规模较大,需要完善内部风控职能时,可将内审部门独立设置 。
四、新老业务划分组织结构 传统业务和新兴业务的部门设置层面尽量割裂开,因为业务模式不一样 , 对于能力和资源的要求也不一样,所以新业务在组织结构上建立单列设置 。无论是孵化团队还是新兴事业部,都应给予充分的经营权利,鼓励试错,鼓励突出重围 。
五、人员能力划分组织结构 组织结构是针对事的分工,需要人来统领才能真正实现价值,所以对于不同部门的管理者也提出了要求 。管理者能力强一些时 , 可以将部门的职责范围扩大一些,设置不同职能中心 。管理者能力弱一些时 , 则需将中心拆散,变为独立的职能部门 。
六、业务模式决定组织结构 不同类型的业务模式对组织结构会有所影响 。华为系统解决方案业务,需要后端的研发和交付给予支持,所以采取矩阵式运作的方式 。由于解决方案对于营销和技术有平台的要求,所以对应有BG和系统解决方案大部制的设计 。
今日头条主要负责C端运营,用户的喜好瞬息万变,所以采取中台+FT团队的方式拓展 , 中台负责为所有前端业务团队提供支持,FT团队以积木式结构应对环境变化 。
简言之,能够独立闭环经营的,可以设置事业部;独立完成职能的,可以设置部门;部门设置两大类,业务部门和管理部门 。适合规模经济的,有共同资源可以享用的,适合大部制;业务运作模式适合单兵作战的,可以用划小团队 。管理人员能力强一些,部门设置的可以包含内容多一些,能力弱一些 , 管理规模可以小一些 。传统业务和新兴业务部门要分裂开,因为业务运作方式完全不一样,管理职能上升到集团,业务职能下沉到事业部分子公司 。

    推荐阅读