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【为鼓励员工回办公室Google将免费提供电动滑板车：企业福利制度怎么设计？】4月4日开始，谷歌正准备让员工重返办公室 。据悉，谷歌将为他们提供免费的电动滑板车，以帮助他们更好地度过这段时间 。
谷歌与 Unagi 合作 ， 推出一项名为“Ride Scoot”的新项目，在该项目中，谷歌的大多数美国员工每月可订购 Unagi 的时尚 Model One 滑板车，而且可以获得全额报销 。
Model One 正常价为 990 美元，是一款轻型双马达滑板车，最高时速为 20 英里，续航里程为 15.5 英里 。
Unagi 的创始人兼首席执行官大卫?海曼对此表示 ， 这个想法主要是为了帮助谷歌员工正常上班 。因为谷歌在硅谷为员工提供免费班车服务，所以为他们解决这最后一公里也十分重要 。
海曼说:“他们明白员工存在忧虑 。“人们已经习惯了在家工作 。他们只是想尽一切办法来改善回归办公室的工作体验 。
福利是企业管理中员工最为关心的部分 ， 良好的福利机制不但可以增加员工的工作效率和积极性，还能反映企业对员工的态度和责任 。那么企业福利制度怎么设计？
假如企业福利项目设置是为了激励员工与保留老员工的，就需要了解员工真正的需求 。一提到本条，99%的HR都会以为就是发一张福利调研表，实则不然 。
掌握员工满意度，掌握员工个人管理，了解大多数员工的需求并不是指问员工要钱还是要物或者是发多少钱，而是指了解员工是希望获得晋升亦或希望如何进行提升，也可能是希望有个性化福利的设置等 。
同时，还需要了解外部同行的福利设置 。可以对同行业、规模差不多的企业进行一项福利项目调查 ， 看看外部福利项目的设置都有哪些？哪些可以借鉴？哪些目前还满足不了？
可以同时做出一份外部福利调查报告 。将内外部福利调查结果，同时提交给老板，那接下来福利设置方案通过性可能会更大些 。尤其是外部福利调查 ， 老板可能会更感兴趣，说服力会更大 。
福利规划并一定仅仅指福利预算，而是指整个企业根据不同维度进行的福利规划，包括但不限于：不同岗位序列、不同岗位、不同部门、不同事业部、不同产品条线的福利设置 。根据不同维度的企业目标进行福利规划，围绕激励与留人 。
通俗一点来说 ， 包括了：什么人设计什么样的福利，频率是什么，花费多少钱 。
除了现金奖励、全员普适型福利，还要考虑个性化福利，精神福利等 。尤其如今的90、95后员工越来越多 ， 也更多会看重这样的福利 。
例如：弹性化的上班时间，依据个人的需求选择上班时间段；某些暂时需要照顾老人或者小孩的员工，可以向公司提出申请每周有一天选择在家办公 。
通过设置这些人性化的福利政策 ， 让员工能够感受到公司能够真正从员工需求出发，能够为员工着想 。随之 ， 员工也能会拼命的工作 。
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