【erp综合实习报告】
文章插图
erp综合实**地位 。我们***很准确，使得在*地市场上拿到了不错*订单，但为此也付出了很大**费支出 ， 我们被-迫采取贴现策略 。我们生产了P1产品，并开拓了区域市场 。
㈡第二年
因大家对沙盘规则还不熟悉，让我们很可惜*就失去了辛苦得来**地市场老大*位置，但是我们不气馁，继续认真*市场和竞争对手*策略，拿到了第二多*订单量，对产品进行ISO9000认证，继续开拓*地市场 ， 为了提高生产能力，加大投资更新生产线，继续研发P2 ， P3产品 。第二年我们继续所有者权益最大*位置，稳保第一 。
㈢第三年
这一年是所有企业最艰难*一年 。第二年我们失去了*地市场老大*位置，也没抢到区域市场老大*位置 。CEO采取做高端产品*策略 ， 这一年先采取保守**策略，把资金都运用在建设更新生产线上 。由于建设更新生产线需要大笔资金，我们**出现问题，资金链断裂 。我们面临两个选择，一是变卖大厂房，而是变卖投资*生产线 。经过大家多次商讨和投票决定，我们选择了变卖大厂房 。现在*我们是背水一战，如果我们第四年抢不到大额*P2，P3，P4订单，我们*生产力过剩将闲置，将面临破产*危险 。我们冷静**了周围竞争对手*情况 ， 现在我们*生产线是最牛*，所以我们选择继续做高端产品*策略 。
㈣第四年
由于要抢到大额*订单，这年**费自然也不小 。由于我们当初没有变卖生产线*正确*决定 ， 我们不再生产P1产品，而是做完P2后专做P3 ， P4 。在第四年，我们做高端产品 ， 实现了巨大收益，我们已经开始*了，也抢到了区域市场老大*位置 。我们不再开拓*和国际市场，在*地，区域和国内生产*P3，P4产品 。这一年，我们*决策又是正确*，继续保持第一*好成绩 。
㈤第五年
由于其他竞争对手*生产线落后，我们去*了*地，区域P3，P4好*订单量 ， 实现了巨大*收益 。
㈥第六年
CEO正确*了我们*生产量和订单量，拿到了订单正好实现期末零库存*状态 。我们把大厂房和小厂房都买了回来 。所以 ， 最后结束我们*所有者权益是最高*，当仁不让*第一名 。
二、主要指标完成情况**与评价
第一年 ， 利润是-12，因为前期*投入比收益少，为了抢夺*地市场老大*位置 ， 付出了较高**费支出，其他资金都运用到投资建设生产线上 。所有者权益是66，初期大家*生产计划都一样 。
第二年，利润是-30，资金继续投入到建设更新生产线上，资金有个回收期限 。由于利润*减少，所有者权益是24 。
第三年，利润是-9，但几经开始收回资金*回报，高端产品**带来了较高利润 。所有者权益是15，第三年是*最艰难*一年，投入*资金还不能看到收益 。
第四年，利润是11，*开始扭亏为盈，高端产品**带来*利润开始弥补前期资金*投入 。所有者权益是26 。
第五年，由于今年订单较少，利润是6，所有者权益是32 。
第六年，订单很好，P3，P4**很多，所以利润是47 ， 所有者权益是79 。
三、总结模拟企业经营*收获和感想
两天半*时间，我们模拟完成了六年*企业经营 。结束时我们无不感叹时间飞逝，人生如游戏，游戏如人生，蹉跎也一生，奋斗也一生.....何不高-瞻远瞩 ， 脚踏实地，步步为赢夺得最后*胜利 。但我想人生并没有什么胜利和失败，是有满不满意 ， 知不知足 。
感谢：
正如我们组获得第一时，我发言时所讲，我们*成*需要感谢 。首先感谢我们老师带领我们领略了企业模拟经营过程*艰辛，企业成*时*喜悦，企业遇到困难时*踌躇，企业决策时*小心翼翼 ， 反复论证 。
感谢我们*竞争对手，没有竞争就没有进步 。市场经济体制下，优胜劣汰*自然法则极其残酷*规则着每一个企业 。正是我们六个小组在相互之间*竞争中，找到自身*不足，发现自己*竞争优势 。若适时调整就化险为夷，若按部就班则随时淘汰 。
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