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这样泡泡玛特就脱离了潮玩品类周期性消费的固有行业风险，变成了长期的潮流IP玩具的流量分发平台 。 不好的IP通过用户的反馈和大数据分析进行调整或者下架即可，另一边，选择优质品牌或年轻人喜欢的商品上架即可 。 从SaaS平台的角度看，平台通过市场调研和反馈推出的符合年轻人消费的潮玩玩具，更好的扩宽了市场人群，并且通过泡泡玛特的现有流量池来完成高复购率的流量转化 。 泡泡玛特推出许多新IP如 Pucky之后，市场反馈很好，复购率高 。 比Pucky还要早期推出的Molly系列本质上也是平台“软件即服务”体系下的其中一类“软件”，包括最近推出的The Monsters、Satyr Rory等系列，也都是平台整合上游优质供应链的结果 。 泡泡玛特就是这样的企业，传统的认知里并没有属于它的样本，它是一个颠覆认知的企业 。 市面上有很多分析会把泡泡玛特和其他的连锁零售品牌去对比，其实这些分析对泡泡玛特的认知维度还停留在零售行业 。 要想更好地了解泡泡玛特，首先要先忘记“零售”二字，进行升维，而后才会看见本质 。 目前市场给泡泡玛特的估值高达1200亿，市盈率也有200多倍，一般连锁零售企业PE不超过30 。 市盈率远超一家连锁零售企业，可见，在资本眼中，它的估值也是一家“互联网科技”企业，拨开潮玩玩具的外壳，我们才能看的
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