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联想人力资源*经验：联想是如何选人、用人、留人*？
当初柳传志在创立联想集团时，只有十一个人 。30多年过去，如今整个联想集团*人数已近7万人 。从Lenovo到联想控股，选用人才理念一直延续 。而联想是如何选人、用人、留人*？又有哪些标准？
分享署名联想控股微空间（LEGEND_HOLDINGS）上“史素姣”**文章：联想集团是如何选人、用人、留人*？
联想人力资源*经验：联想是如何选人、用人、留人*？
联想选人看“*着人*一种学*秘诀
联想集团国际化以后，用了一套工具HRP（即人力资源规划） ， 对人才进行盘点 。哪些人是新*，哪些人不新，哪些人该提拔了 。
这个模型把人才培养分成*示你对这个人*尊重 。
在企业里 ， 每个人*问题都是独特而重要*，所以企业培训也一定是个*化、*化* 。培训课程**化是发展趋势 。
所以在联想我们提出一个理念，就是基*需求平台化、个*问题定制化、重点问题精细化 。
真正*人才*愿景留下来
为什么有些企业总是招不到人、留不住人？人往往在去一家企业之前 ， 都会打听这家企业**风格、企业*氛围等等，再作出决定 。所以，企业*价值观、企业文化是非常重要* 。
从企业成立之*起，企业文化就开始有了 。创始人*所作所为、一言一行都在树立自己*文化 。企业文化某种意义上就是创始人*文化、一把手文化 。
构建企业文化包括四个层面，最核心*就是价值理念，然后再慢慢延伸到制度层、行为层、物质层 。
很多企业总是找出口***标语，贴到电梯里或者墙上，其实他只做了最里面*理念层和外面*物质层，即“文化上墙” 。实际上，企业文化必须要落实到行为层面，才叫文化真正*落实 。
企业文化*落实要从这几个方面来做 ， 用*行为来感化、制度流程来固化、考核培训来强化，最重要*是*者要以身作则 。
【联想人力资源管理经验：联想是如何选人、用人、留人的？】招*好，培训也好，最终是想把“人才”变成“人财” 。如果花大成*招人进来，却没有用好、留好他，就是给竞争对手培养了人才 。如果你*选人工作都做好了，你要考虑他是不是认可企业文化、你们*人生价值观是否一致？真正*人才是*愿景留下来*，你们是否有共同*梦想去创造未来 。
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