3个原则,管理好自己的团队 如何管理好一个团队( 二 )


态度这件事,对毕业生或者职场新人非常重要 。 因为,你的业务能力太弱,责任心短期内表现不出来,只能用态度赢取上级的信任,从而获得更多机会学习提升,获得更多机会展现自己的责任心 。
分享一个自身的案例,让我真正感受到态度的力量 。 在天猫做实习生的时候,只要是“正式员工”分配下来的工作,无论是不是跟我直属的领导有关系,无论这事是不是该我这个组来做,我都会承接下来,并且玩命的做好,简单的事审核商家上传的图片,负责的事可以是策划一个类目的活动,都会想办法给出超出期望的结果 。
【3个原则,管理好自己的团队 如何管理好一个团队】 印象最深的一次,我们要用表格的方式人工统计竞争平台的热销产品,负责这事的同学(实习生)临时休假,我被临时指派了这个事,主管给了我一张表,上面大概有6个维度,品牌、型号、颜色、价格、快递等等,她说按照这些去收集xx网站上热销的20个产品 。 我用了比别人多3倍的时间,加班到很晚,给了主管反馈 。
里面是10多个维度(增加了图片、材质、男女、好评率、好评点、负面评价、库存)等等信息,产品增加了40个,除了20个热销产品,又找了20个相似的,作为潜在热销分析 。 再后来的事,就是我的履历中,第一份工作,就是天猫 。 跟这位伯乐/导师/主管一直共事了2年,由于初入职场比较愚蠢,转岗了【哭】 。
态度这件事的具体职业素养,是在阿里的百淘(新人培训)中学到的—如果老板给你任务做到1,那你就要想办法做到1.5,甚至更多 。
以上,就是从创业公司带100多人后,来到大平台带不到10个人,总结出的3个心得 。 无论你是带人还是被带,希望有帮助和启发 。

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