怎么管理好一个团队(团队管理最有效的方法分享） _生活百科

他叫张舟，在销售行业摸爬滚打了十多年，对销售算是相当有经验了，因为疫情原因，他原本上班的公司倒闭了，所以，他不得已出来找工作，很快，由于他的经验很丰富，被一家做企业管理咨询的公司录取了，而且担任的职位是销售主管。
正当他满怀信心地想要在新公司大干一场的时候，傻眼了，公司一个销售都没有，也就是说张舟这进来就是一光杆司令，他得自己去搭建团队才行，
于是他开始了招人，招的人也都是些年轻人，加上老板给出的待遇高和张舟的语言魅力，团队很快就组建起来了。
然而在带团队的过程中却出了很多的问题，最后把团队都带散了，那么具体是怎么一回事呢？

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事情是这样的，因为公司的产品面对的都是公司老板或者企业高管，而太多的老板接到了太多的骚扰电话，所以在前期做工作的时候难免会有点辛苦。
一晃眼就过去了，有几个员工工作积极性差，于是人事找到张舟谈话，意思是这几个人能力不行，结果不知道早会上张舟跟他们说了些啥，当天所有的销售连同张舟一起辞职走人了。
老板问人事，这究竟是怎么一回事？
人事也是一脸懵：“我只是跟张主管说那几个人不行，谁知道他竟然在早会上说人家不行，然后就全走了，张主管和他们朝夕相处，每天都给他们买奶茶，他们都很听张主管话的”
老板很无语：“下次招人的时候，你给我眼睛睁大点”

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那么问题来了，一个一盘散沙的新团队要怎么带呢？
第一步：团队中这四种人一定不能要
第一种，一个不成熟的人在工作中，会表现出怨天尤人、搬弄是非，严重影响了团队的工作。
第二种，负能量的人，消极、就像是团队中的坏苹果一样，会不断地传染其他的好苹果，导致公司所有的人都沉浸在一片负面的情绪当中，会使得团队的工作积极性下降，动力不足。
第三种，没有职业道德的人，一个职场人对待工作必须要具备最基本的职业素养，就像上面提到的那个张舟，在工作中，因为他个人原因导致公司整个团队散了，其中不乏能力突出的销售员，这对公司来说是非常大的损失。
第四种：说不做，永远抱怨事情没有解决，但从来不去解决或者想怎么解决，这样的人不仅自己不成长，还会影响团队的成长。张舟一直抱怨公司没有给他提供产品知识的培训，但是人事说，他来了公司这么久，从来没有主动去了解公司产品，一直寄希望于公司安排一个对产品精通的人带着他们。

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第二步：团队中需要三种人
领导者
骨干员工
辅助员工
领导者是团队的核心，骨干员工是团队的战斗力，辅助员工是团队的执行力。
领导者带领团队成员树目标、追过程，拿结果。
骨干员工帮助公司目标落地，完成上级安排的目标

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第三步：设立激励项
如何让员工保持持久的战斗力？
你需要设置一系列的激励项。
靠什么带好团队？有人说，很简单，给足够多的钱，除了钱以外，你跟员工扯什么未来、愿景、目标等等的，要么是穷，要么是抠门，要么是给员工画大饼，搞那些有的没的，目的就是在耍流氓。管理，是管人理事，非常复杂，并不是只要给钱就够了，不然为什么还有那么多的管理学课程？

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金钱的激励只能在短期内有效，你不可能一直给员工涨工资吧？这样公司会破产的，而且员工的阈值会越来越高，他对钱已经没感觉了，你给再多的钱，他也不给你卖力了。
所以物质激励与精神激励相结合，满足员工的心理，让他在工作中感受到认可、尊重、价值感、成就感、荣誉感，这些远比每个月到手的那点工资有吸引力。
马云在创业的时候，吸收了一员大将，蔡崇信，当时蔡崇信的工资是几百万美金的年薪，但是被马云的创业精神所感动，辞去了高薪工作，来到马云这里拿着500块钱一个月的工资，干着996甚至是007的工作，一样有干劲。