没错，第2板斧有3招，而每一招中又含多少变化，看的出来不捏？所以，以后再策划活动，可千万别主题+内容+优惠的老三样了，OK？
第3板斧——执行
执行是终极一步，前期所有的判断和策划，都需要执行的最终落地来保障目标的达成 。
执行不是某个人某几个人的事，执行须要整个团队的协调统一，执行是整个团队的生死考验！
第一，执行分工！前期的策划组、传播组、公关组，现场的执行组，后期的传播组，如何有效配合，如何分工协作 。 各司其职、坚守阵地、完成各自目标才是第一要务 。 活动执行人最忌讳的就是：某个人自己本来有自己要负责的事，但看到其他人负责的事有问题时，就掺合进去，结果自己的目标没有完成，从而影响整体效果 。
第二，执行物料！物料包括物，还包括人，包括线上还包括线下 。 具体一点就是：线上的传播物料，什么专题啊信息流广告啊H5啊海报啊软文啊……线下的物料就是展板啊易拉宝啊画册啊指示牌啊……人是什么？人就是客户 。 一定要提前完成现场的到客量，现场没人去还做什么活动？客户的安排要细分到各部门各渠道各时间节点 。 同时，以上所有物料都要有清单而且要齐全责任到人 。
第三，执行时间！每个步骤的执行时间节点清晰准确，严禁出现“两天后完成”、“本周三做好”、“27号确认”等说辞 。 这种说辞就是不负责任 。 两天后是哪天，是几月几号周几？本周三有24小时，本周三做好是本周三的几点做好？27号确认是27号的几点确认？活动无小事，别认为老刘较真，一场活动15分钟就能决定生死的事老刘经历过三次 。
好吧，第3板斧又来了三招 。 记得了不？
老刘说家居：今日观点
总结一下，其实判断就是判断目标和方向；策划就是策划主题、内容和渠道；执行就是执行人员、物料和时间 。
简单么？简单！
无非就是3板斧加上些变化么？
简单么？不简单！
如果简单的话就不会有那么多光主题+内容+优惠就完事还没啥效果的方案了！
多些总结、多些思考、不断优化、不断提升才是最重要的 。 光听老刘的3板斧也还不行，还得继续研究分析 。
比如老刘举个例子：活动前期判断做得好，策划做得好，所以现场来了很多客户，这本是好事，可是你策划做得好并不意味着你能签单啊对么？签单靠谁？有的靠销售，有的靠设计师，那如果他们对活动本身的理解有误呢？这时就需要在前期准备时，要对执行团队做培训啊，执行团队不仅指的是执行这个活动的工作人员团队，还包括对签单直接负责的相关团队 。 永远不要忘记：活动永恒的目标是签单，而不仅仅是你把活动执行得有多好 。
再比如说：活动目标是1000万产值 。 你的精力更多是放在老客户的再次压单上，还是放在新客户的首次见面签单上？这决定了你的优惠政策的设置，还决定了你的传播渠道的设置，更决定了你对销售团队话术的设置（什么，你没给销售做过话术？）……
干货来了！家居圈活动策划3板斧
所以，老刘的3板斧，虽然只是3板斧，但其中有万千变化，自己去多想想，会有更细化的结论的！老刘确实嚣张，但老刘从不忽悠！
好了，因篇幅受限，老刘就不再讲细致的了 。
再次强调：很多人都说程咬金也就3板斧而已，麻烦这么想的都好好看看历史，他真的就只有 3板斧么？
【干货来了！家居圈活动策划3板斧】*转载自-老刘说家居-
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