平均转发数（评论数）与粉丝总数和微博内容质量相关，粉丝总数越高，微博内容越符合用户需求，转发数和评论数就会越高 。 所以这个数据可以反应粉丝总数、内容和粉丝质量的好坏 。 粉丝基数越大，理论上转发会提高，内容越契合用户，或者粉丝中你的目标人群越多，这个数据都会上升 。
以A公司品牌微博为例，4月1日只有1.4万左右，5月结束有2.6万！
从这个表中可以看到4、5月的增长情况，两个月的粉丝增量差不多，微博信息数量5月增加36%，但是转发总数增长近100%倍，评论增长了64%，搜索结果数也是增加了 。
应该说针对4月的微博内容分析之后，5月份作了一些调整，更加注重用户需求，所以在总量增加的同时微博的平均转发数和回复数都上升了，可以说明该微博5月份比4月份是有进步的，而且搜索结果数直接增加曝光率，说明了营销效果 。
七、管理套路
如果你问我有没有一套管理套路，我就简单总结几点经验：
1、周一早会，周三培训，周五总结
周一早会：每周固定9点-10点，讨论上周问题及本周部署 。
周三培训：按照培训表抽出2个时间的团队培训 。
周五总结：每周各部门问题反馈，汇总成表格 。
2、量化目标
项目立项后就开始要制定年度目标，分解到季度，月，周目标 。
根据目标分解到各部门，细化到每天工作任务 。
3、准备三张表
财务预算表：整个运营团队的预算，包含人员工资，市场推广等等 。
绩效考核表：怎么跟薪酬激励挂钩在一起对团队成员进行考核 。
岗位描述表：各个部门每个岗位的描述要做到下详尽 。 岗位描述要根据项目现阶段需求来描述，切忌大而空 。
4、布置任务–辅导–检查任务
我比较喜欢按照这条线来让下属操作自己的项目，这有利于其成长，不要限制条条框框 。
比如说一次活动，会设定一个预期目标，比如关注粉丝量要达到多少，订单要转化多少，活动策划和执行都会交由团队内部人员来做，有不明白和需要资源协调的我会辅导他，具体执行如找资源，找渠道曝光这些都会让团队自己去发挥，最后只负责检查任务 。
再把整条思路再捋一遍，就是组建新媒体团队前，你要根据你的目标去做预算，制定执行方案，招聘合适的人选，给以相应的考核 。
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