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环比下降率怎么算 下降率怎么算

环比

如何计算下降率(如何计算环比下降率)
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01成本费用审计方法
02成本分析与评估管理系统

一、成本费用的审计方法成本费用审计方法
第1条目的
1.有效控制成本的超预算或预算外支出 。
2.避免未经适当批准或越权批准的成本费用给公司造成经济损失 。
第二条适用范围
1.本制度所指的成本包括直接材料、直接人工和其他可归属于产品成本和人工成本的直接费用，不包括为第三方或客户垫付的款项 。
2.本制度所指的费用包括公司日常活动中发生的除成本以外的其他经济利益的总流出，将导致所有者权益减少，与所有者分配利润无关 。
第三条制定成本费用标准 。
1.各部门应根据预算编制的指导原则和业务目标制定本部门的财务预算 。
2.财务部根据公司的指导方针和经营目标，平衡各部门的财务预算，制定公司预算草案 。
3.财务部组织各部门的预算计划会议，讨论和平衡预算 。
4.财务部汇总各部门调整后的预算，编制部门费用调整表，提交财务部经理、财务总监审核、总经理批准 。
第四条成本和费用的审批
1.部门费用调整表经总经理批准后，财务部编制年度预算表，并发放至各部门 。
2.各部门发生的费用，报销时需要填写申请表，将原始凭证提交财务经理审批 。
3.财务部经理在授权范围内审批 。金额在XXX元以内的，由财务部经理审批 。
4.财务总监应在其权限范围内进行审批 。金额在XXX元至XXX元范围内的，由财务总监审批 。
5.总经理应在其权限范围内进行审批 。限额在XXX元以上的，由总经理审批 。
第5条成本和费用的审查
1.各部门报销单及原始凭证经财务经理、财务总监或总经理审核后，出纳核对相关人员在报销单上的签名 。
2.如报销单上相关人员签名不合格，财务部将申请表和报销凭证退回各部门重新审批；符合条件的，财务部按照相关规定办理报销 。
第六条本制度由财务部会同公司其他相关部门解释 。
第七条本制度自总经理批准之日起实施，修改时亦同 。
第八条本制度按以下方式执行:××年×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×日×月×日
二、成本分析与考核管理体系成本分析和评估管理系统
第一章总则
第1条目的
1.推动公司各部门合理控制生产成本和各项费用 。
2.通过成本考核，促进各责任中心合理控制生产成本和各项费用 。
3.为了合理控制成本费用的增长，建立有效控制成本费用的约束机制 。
4.检查成本预算完成情况，分析差异原因，寻求降低成本的途径和方法 。
第二条成本分析和评估要求
1.专注，抓住关键 。
2.实事求是，分析透彻 。
3.具体措施和实际效果 。
4.超罚节奖，月考核，季结算，年终清算 。
第二章成本费用分析
第三条成本费用分析的内容
1.根据成本目标检查和评估实际成本执行情况，分析成本差异的原因 。
2.分析成本预算目标完成情况和成本支出变化情况，明确成本控制中存在的问题，寻求降低成本的措施 。
第四条成本分析的对象和方法
1.成本分析的对象是成本指标和报告期内预算与基期的差异 。
2.比较基期与上月可比数据和上年同期可比数据进行比较，也可根据需要与国内外同行业先进成本水平和单位历史最好水平进行比较分析 。
第五条成本分析方法
1.公司应该运用比较分析、比率分析、因素分析和趋势分析来分析成本 。
2.根据工资、材料、燃料、电力、折旧等成本因素的变化，通过与主要消耗定额和支出标准的比较，计算出各因素的影响程度 。
3.生产成本(产品成本)减少额和减少率的计算公式如下 。
(1)生产成本(产品成本)的减少(负数为超限)=按基期平均单位成本(成本)计算的总生产成本(成本)-本期实际总生产成本(成本) 。
(2)生产成本(产品成本)减少率=本期生产成本(产品成本)减少量/按基期平均单位成本(成本)计算的总生产成本(成本)×100%
第六条成本分析的实施
成本分析有多种形式，如日常分析、定期分析、专题分析和动态分析 。

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