浅析社会化媒体运营的3大能力 怎样做好社会化媒体运营?( 二 )


另外,社会化媒体的内容营销已经开始过渡到“产品时代” 。 运营的作用从产品设计就要贯彻进去 。 要把有利于运营的要素加到产品中去,而不要等产品测试完成上线后,只能在产品现有的基础上去运营 。 否则就是“巧妇难为无米之炊” 。
2、营销的知识和能力
在理论上,现代营销学的经典著作,广告、公关的经典书籍,都要看过一遍 。 另外一个大家忽略的就是管理学、经济学的基础理论,社会化媒体属于营销管理的范畴,掌握这些基础理论和知识对社会化媒体经理可以说时必须的 。
在实践上,要注重营销的灵敏性 。 有一种说法:营销在美国及西方国家是80%的制度加20%的艺术,而在中国是80%的艺术加20%的制度 。 这个观点是有道理的,国内虽然现也在引进和借鉴国外的先进的市场营销经验,注重制度化的建立,但是由于中国人的人文习惯的不同,消费能力以及市场发育不健全,又加之社会化媒体相对来说是个新出现的事物,因此一个合格的社会化媒体经理必须具备营销的灵活性,具备灵敏的观察能力,快速的反应和组织资源的能力 。
3、产品和技术的能力
社会化营销过渡到产品时代,技术驱动营销已经成为共识 。 神经猫、2048、百度魔图、疯狂猜图这些经典的社交媒体传播案例,他们的背后都是产品和技术 。
社会化媒体营销,要做一个以产品为承载的营销活动,在产品和开发上,要么外包给第三方,要么寻求公司内部的产品和技术部门解决,要么自己部门设置的相关产品或技术人员来开发 。 无论哪种情况,产品需求管理、项目管理、技术的基本实现原理、可行性评估、新技术的趋势和基本应用场景……这些基础知识都是要掌握的,否则如何跟产品经理或技术去沟通?而很多公司往往是社会化媒体经理兼任产品经理,这种情况下就需要直接跟技术开发人员沟通,没有这些基础知识,就没有共同的对话平台 。
另外还需要掌握社会化媒体平台本身涉及的基本产品知识 。 例如:微信从订阅号到服务号,从产品功能上看,究竟有什么区别?服务号各类开放的接口具体含义是什么,企业可以应用这些接口实现什么功能?微博时代,利用微博开放的接口,很多用户收到了与自己特征相关的各类营销或广告信息,基本实现原理是什么?这些都没有固定的规律,只能紧跟平台的趋势,多观察,多了解 。
三、管理能力最重要的3点1、对上管理的能力
简单说就是管理老板的能力 。
要让上级甚至公司的大老板明确社会化媒体的边界 。 社交媒体时代来了,公司和老板都在努力证明自己在社交媒体上的存在,并利用社交媒体做些什么惊天动地的事情来 。 但社会化媒体能做什么,不能做什么 。 每个公司业务上的产品不一样,利用社会化媒体能做的事情也不一样 。
要跟上级在规划和计划层面达成一致 。 很多社会化媒体经理反应老板变化太快,每天一小变,每周一大变,每月一推翻,就是因为在社会化媒体运营的规划和计划上,没有达成基本的一致 。 最终目标、阶段目标、考核方式、是否需要缓冲期、老板的预期管理,这些都是基本的沟通能力 。
要根据规划和计划争取相应的资源和支持 。 汇报关系、人员配置、预算支持、跨部门协调的支持等等 。 一个简单的例子是:有些公司的社会化媒体部门直接跟CEO汇报,独立于市场或公关部门之外,用创业团队的形式在运作,很快就在行业内打造了许多标杆案例 。 而很多公司的社会化媒体向市场部汇报,产品部汇报,甚至向公关部汇报 。 不是说这样不好,而是一定要明白“老板封顶理论”,一个组织的老板,最终决定了这个组织能飞多高,能走多远 。
2、沟通协调的能力
社会化媒体经理的很多工作需要通过公司其他部门的协作来完成,包括与社会化媒体运营相关的业务部门,通常包括:品牌、市场、公关、产品、技术、销售、客服……在这些没有相应管理权力的协作中,如何沟通协调,肯定是最大的问题 。 社会化媒体经理是否具备相应的管理技巧,直接决定了部门的产出 。
3、团队管理的能力
社会化媒体经理不是单兵作战,组织团队高效运转和产出,至少涉及到3个方面的能力 。
【浅析社会化媒体运营的3大能力 怎样做好社会化媒体运营?】组建团队的能力 。 社会化媒体团队需要几个人?都是些什么岗位?什么样的人适合从事这些岗位?外部招聘还是内部转岗?至少要有2类人 。 要有艺术家,创意或文案或设计;也要有实干家,主要是运营人员,把策略执行出来 。

推荐阅读