除了爆发力外 ， 游戏企业也受益于买量的持久力 ， 我们可以看到 ， 手游市场的头部产品 ， 大多买量规模大且持续时间长 ， 尤其是出海游戏产品、生命周期甚至可以超过5年之久 ， 如果依靠商店模式导量 ， 很难保证新增用户规模的稳定性 ， 且商店模式会导致腰尾部产品难以获得用户 ， 买量的出现化解了榜单头部产品对流量的垄断 。
而从利润角度看 ， 而只有收入规模足够大 ， 才会有相对更多的利润 。 对于一个高利润率、但没有足够高收入规模的游戏 ， 再高的利润率也是无用 。 同时需要指出 ， 尽管游戏买量已成常态 ， 但各品类利润率不同 ， 回本周期也不一样 ， 像是SLG游戏的回本周期就很长 ， 很多游戏会出现10个月回本的情况 。
从手游市场表现来看 ， 目前几乎形成了稳定的正规军“屠榜”状态 。 各个赛道均有大厂加入 ， 从产品质量到买量投入都呈现出了精品化趋势 ， 获客成本被极大地拉高 ， 比如传奇、SLG等重度游戏动辄上百 。
由于买量价格不断上涨 ， 投资者和同行最担心的就是市场高度同质化的情况 ， 利润率被尽可能地稀释 ， 最终走回页游时代传奇垄断市场的结局 。
GameLook认为 ， 业内企业其实已经意识到了买量成本攀升的问题 ， 其解决办法唯有创新和加强长期运营能力 。
像IAA广告变现游戏 ， 用户获取高度依靠买量、变现也依赖广告 ， IAA游戏应该是对流量成本、广告价格最为敏感的品类 ， 但从结果来看 ， 无论是Ohayoo、还是腾讯广告优选计划持续都有新IAA游戏霸榜免费榜 ， 甚至ARPU最低的休闲游戏攻下国内买量市场的半壁江山 ， 也开始和重度游戏抢量 ， 这客观说明依赖买量并不意味着产品生态雪崩 ， 做产品方式才是决定性的问题 。
IP化、创意化、风格化、找准用户群 ， 都是降低买量成本的手段 ， 卖量的广告平台收入暴涨 ， 也意味着广告转化来的游戏用户变多了 ， 但是由怎样的游戏产品承接用户才是决定性的 ， 而创新才是解决流量焦虑、买量焦虑的核心问题 。
结语
如今 ， 买量发行之于游戏行业 ， 正如同话筒之于歌手 ， 它更像是一个吸引观众驻足的工具 。 但当人口红利消失 ， 最终精品化内容、长线运营能力才是留住用户的关键 ， 一味追求买量总会有买到尽头的那天 。
什么时候变成卖量的广告平台收入增幅赶不上游戏业的收入增幅 ， 那才是行业最为骄傲的时刻 ， 让我们期待这一天 。
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