策划活动的4个要点如何策划一场活动？( 二 ) _如何策划一场活动

18年春运开始的第一天，苹果发布了一条由陈可辛导演用iPhone X拍摄的短片，内容根据珍视故事改编，讲述了一位列车员妈妈和儿子在站台短暂相处的3分钟。这个短片在网络上火得一塌糊涂，朋友圈到处都可以看到有朋友转发，网络上大面积的报道都在称赞苹果这次的营销活动，以至于19年的春节我一直在等他们新的广告片。
《三分钟》这部广告片之所以可以刷屏一定是有很多因素造成的，真实故事改编，陈可辛和iPhoneX的加持，都是这部片成功的原因。但我认为还有一个更原因，那就是这部广告片很符合当时的传播环境。
春运对中国人来说是一个大事件，全球最大规模的每年一次的人口迁徙，涉及5亿国人。在这个时候发布一个关于春运话题的广告短片，自然是站在了风口之上。而且中国人都有浓厚的乡土情节，都有春节回家和家人过团圆年的想法。但还是有很多奋战在一线人们因为要坚守岗位，无法在春节与家人团圆。
“春节”“回家过年”和“春节坚守岗位”都是这段时间巨大的沟通元，它们可以引起消费者巨大的注意力。
社会热点借势这就是我们俗称的蹭热点，杜蕾斯被公认为这方面的专家。但热点事件具有突发性和不确定性，一旦结合不好，很容易导致品牌翻车。
419不眠夜的时候，喜茶就被老司机杜蕾斯带到了沟里。双方发布了一张联合海报，将芝士奶盖和精液联系到一起，大部分网友都表示“恶心到了” 。
在热点借势的营销活动中，策划人员要考虑到三点：

热点是否符合品牌调性
热点稍纵即逝，快比好更重要
品牌植入要浅显自然

三、规模感——新世相营销心法第一次听到规模感这个概念，是在新世相刷屏的营销课上。我之前也对自己的活动套路进行总结过，比如说：

线上线下相互结合，线上引流，线下参与；
kol带头发起，全民共同参与；
事件营销结合大促，品牌销售一把抓.

但是听到新世相的规模感这节课时，才发现他们已经将活动的套路上升到方法论的高度。规模感是可以使活动成功刷屏的一个重要保证，结合自己策划的案例，新世相提出了打造四种规模感的方法。
（一）空间规模感空间规模感首先体现在线上和线下，如果一个活动只做线上的话，我们会感觉活动太轻；只做线下的话，就会缺少传播和流量。所以空间规模感首先要做到的就是线上和线下的结合。
新世相策划的重做高考题活动不仅有线上的答题活动，还在线下真的还原了当年高考的场景，准备了当年的高考试卷和监考老师。
空间规模感的第二个体现就是活动的覆盖范围要足够的大。
做逃离北上广这个活动，新世相一开始打算只在北京机场来做，但后来认为这不够把一线城市的人全部卷进来，并且辐射到二三线城市，最后决定在北京上海广州这三个城市的机场同时做。丢出大作战一开始定的是在北京地铁里做，后来加上了上海和广州，而且只有地铁不够，所以把这个空间呢从地铁扩展到飞机和汽车上。
（二）数字规模感在前期策划时，新世相经常在考虑一个事：就是我们所提供的核心数字是不是足够大，你的用户第一次看到这个数字的时候，会不会被震倒？
比如逃离北上广第一季的标题是《我买好了30张机票，在机场等你，四小时后逃离北上广》，第二季的标题变成了《我准备了一百张免费机票和10万次逃离，四小时后又逃离北上广》。再看看丢出大作战的标题，《我准备了一万本书，丢在北上广地铁和你路过的地方！》……这些标题有一个共同的特点，就是一个量级足够大的核心数字。
核心数字足够大，这个事到底有多重要？以丢书大作战为例，创意是来自英国的地铁丢书事件，国内其实已经陆续有不少的个人和组织用类似的方式做了。但这些事件的数字规模感不够大，新世相在第一天启动丢出大作战的时候，同时在北上广这三座城市的地铁里丢了1万本书，第二天又追加了1万本，这就是打造的核心数字的规模感，这个规模感让每个人觉得都有遇到的可能性。
（三）品牌势能的规模感在策划活动的时候，你一定要注意合作方是谁，合作方有多少，他们的身份是什么？他们跟你一起做什么事情？简单来说就是你有什么人在为你背书或者与你互相背书。