浅析策划活动的步骤分析如何策划活动？ _如何策划活动

做活动，其实是个及其琐碎的细致活儿，小编听过不少来自活动运营的吐槽：“老板连预算都不批，巧妇难为无米之炊！”；“执行期间，没想到早就准备好的物料出了问题，错过了最佳推广时间”；“虽然活动本身没啥可指摘的地方，但是就是没效果，白忙活”等等......
说到底，你可能是在以下地方出现了问题（按大概率分析）——

老板不批预算：
创意点不足/活动思路不连贯/预算太高，不能让人联想到活动可能会带来的效果或者觉得你本身就是个bug ，这活动交给你八成得砸
物料出现纰漏：
前期确认工作不完善，对应负责人不仅没有严格把控细节，更没有planB可供替换
活动节奏混乱：
人员分工没有落实到位，没有明确具体的时间节点
活动没效果：
缺少前期调研工作，没有充分了解用户和市场，活动策略不对，劲没使到正确的地方

那如何做出一份高分的策划案，有效规避以上问题呢？分享之前，先带大家理理一个优秀的活动策划者需要必备哪些能力或特质——

能写各种形式的文案：
这个是基本功，什么品牌体、故事体、转化体，篇幅长或短，你都得会
会基础的数据分析：
拆解指标、评估预算、复盘总结都用得上
有一定的洞察能力：
充分分析市场环境及目标用户，便于制定合理的活动策略
有脑洞，有一定的创新力：
一个好的创意能起到四两拨千斤的效果，策划人得有灵气
有良好的沟通能力：
活动策划会涉及到与各部门协调配合，寻求支持，能表达清自己的需求是推进进度的关键
有较好的组织统筹能力：
简单概述即为项目管理，调配组织所需的人力物力，确保活动顺利开展

接下来，也就到了大家最关心的问题上，咱们直接上可复用的活动策划步骤，小白也能轻松上手。
一、活动内容的确定
有正确的前进方向比埋头做做做重要得多，南辕北辙的故事也不复述了，道理大家都懂。所以写策划之前，先用5W+2H分析法明确大概整体思路——
What：活动要推广的是什么？
Who：目标受众是谁？潜在受众是谁？
Why：为什么要这样做，亮点在哪里？
When：活动推广执行的时间节奏是怎样的？
Where：可以通过什么渠道，扩大活动影响力？
How：以什么样的方式或创意进行？
How much：整体要花费多少钱，每一环节要多少预算？
精简下来就是指：目标、用户、原因、周期、渠道、方式、预算。有了初步的思路后，就可以细化每一个步骤或流程了。
1.市场分析
在这里，给大家推荐一个模型——SWOT模型，应该都不陌生吧。
S=Strength ，优势分析；W=Weakness ，劣势分析；O=Opportunities ，机会分析；T=Threats ，威胁分析。
那么分析的具体内容是什么呢？列举几项，仅作参考：品牌定位，与其他品牌在产品细分市场、品牌形象或故事上有什么区别；目标受众的画像、规模及市场占有率是怎样的等等。
该模型是一个帮助了解自身产品及竞品的分析工具，感知彼此价值，寻找营销突破口。当然，你可能知道应该这么去分析，但实际分析的结果太粗糙，基本是废话，颗粒度和深度不够。
出现这样情况的大概率原因就是你缺少了可供分析的数据/资料的支撑，所以给大家推荐几款好用的市场需求及市场占有率的分析网站——