分享新媒体运营大趋势如何做好媒介运营？( 四 ) _媒介运营

7.企业微信打通了小程序和微信红包等功能，除了朋友圈外，其他的功能基本齐全。因为落后钉钉太多，今年无疑会奋起直追，企业微信和微信本身的功能结合会有一波小红利出现。
8.针对于公众号，个人号，社群的CRM系统今年会有一波小热度。
字节跳动
1.头条的社区化非常成功，社交是今年最重要的野心之一。但去年头条本身的粉丝沉淀做的并不成功，今年会继续尝试。
2.从抖音的角度来说去年不仅成功的收割了用户，也成功收割了很多自媒体。因为绝大多数企业并没有在抖音上赚到钱。本质是企业的强算法分发逻辑下，在抖音上的粉丝仍属于半个公域流量，
3.抖音不甘心被管道化，其对企业的控制力要远强于微博，星图平台使很多MCN怪怪就范。但是并没有搭建起一套类似公众号的配套设施。如果抖音在产品形态或者流量分配中，没有改变的话，会加速企业的逃离潮。
4.抖音上低垂的果实已经被摘掉， PPT号,AE号等等在18年下半年就开始下降。之后需要更多的真人出镜，更好地策划及选题，视频会朝越来越专业化发展。
5.MCN机构今年会迎来大规模洗牌，快速而且能够复制IP是生存基本法则。
6.短视频社区这场仗基本尘埃落定，腾讯群英战吕布，尽管微视等通过补贴流的玩法，短期可以吸引大量入驻，但是通过VV/UV这种方式，专业内容机构肯定做不过补贴公司，长期会劣币驱逐良币，平台无法形成独立生态。
7.多闪更像是抖音的衍生品，想要进化需要摆脱对“私信”本身的依赖。多闪估计扮演的是字节头条的僚机的作用，更大的产品矩阵还在后面，今年可以重点关注。
8.除了社交外，还可以关注头条系的国际化，其出海非常成功，依靠大规模的买量，迅速占据很多国家的头部。但应对用户隐私及国外复杂的政治生态仍然是挑战。
9.西瓜视频会进军长视频综艺，但更多的抢夺优爱腾的市场，对用户本身总时长影响不大。
其他

快手的商业化也许是今年一个不错的机会。相比于抖音，快手的流量更像私域流量。在抖音上用户的点赞评论比大概是100：1 ，而快手上点赞评论比是20：1 ，从这个角度看抖音更像是舞台逻辑，而快手更像另一个朋友圈。
微博并没有因为抖音的到来月活下降，相反增加了使用时长，并不是因为微博变强了，而是用户视频化的习惯养成。微博70万的头部账号今年会继续视频化。
天下苦微信久矣，但相对于用户，苦的更多是创业者。实际上用户逃离的不是关系链，而是注意力。所以单纯的抢微信关系链，成功率微乎其微。
打败微信的或许都不在微信的名单上，很可能来自跨平台打击。在手机的形态下，通讯录是连接是最快最稳定的方式，除非更换另一个平台，出现新的连接方式。
我们往往高估一两年的发展而低估未来十年的变化,VR潮虽然已经过去，但是新设备随着5G的到来，加载数据的能力和速度大幅增加类似VR这类新的设备，卷土重来未可知，那时新媒体又是一个新的时代。

企业
1.新媒体发展迄今已经经历三个阶段， 1.0阶段属于编辑时代，好的内容自然就有传播。 2.0阶段是运营时代，大家集中去做粉丝，打通社交关系。 3.0阶段随着小程序等出现，配合社群等，新媒体单独可以作为平台业务出现。
绝大多数企业新媒体的认知还停留在2.0阶段，很多传统企业甚至还停留在1.0时代，认为新媒体只是一个单纯的渠道。想要新媒体做好，首先要认知升级。
2.对于有些企业，更难的是先把新媒体从BCD（Boss Centered Design），变成UCD（(User Centered Design)思维。
3.单个增长玩法，超过半年以上，流量效应递减。就像硅谷增长大神Andrew Chen说的“越用越烂”的原则。在金水管外，企业要随时备好银水管。
4.玩法和模式的红利重点在于短时间内快速放大，不一定要做第一个吃螃蟹的，贴着平台允许的线疯狂加速。
5.为什么有的企业一直能保持高增长，或者能找到第二曲线，就像美团的陈亮所说：企业能做新业务本质上是组织能力的溢出。所以很多时候企业的增长不简单只是拿一个方案，可能更需要调整组织架构。
6.对于传统线下企业今年依然是个大机会，也是新媒体赋能逐渐走到线下，能踩中一个新的红利期。