分享新媒体运营大趋势如何做好媒介运营？ _媒介运营

从16年到今年是做新媒体行业趋势预测的第三年，在这三年中能明显感觉出几个点：
1）新的赛道涌现， 16年知识付费和短视频只是概念，小程序立项时还叫“应用号” 。
2）表面上行业越来越焦虑，但是拉长时间看，每次焦虑的时候都是机遇的存在。有书，得到等公司的崛起都是在16年后。
3) 新媒体已经远远不止是媒体的内涵，已经延伸成了了渠道，或者平台的存在。类似小打卡，小年糕这类的公司完全架构在微信生态上。
预测三年的大趋势很难，长趋势的预测需要结合人口，社会文化，科技等各个因素的结合。
所以每年的趋势更倾向于预测小趋势，《原则》的作者瑞.达利欧曾经说过：“历史总是在不断重复，要想理解现在，你需要先理解过去。 ”所以本文也会基于2018年的一些事件，预测的方式更像是一种“随机漫步” 。
整体的观点是经过了去年的蛰伏， 2019年新媒体行业会迎来第二春，好的内容，好的运营，好的平台会迎来一波价值回归。
本文行文结构如下，阅读预计20-30分钟。

文章插图
行业篇：
内容
1.内容创业有时也是“高危行业” ，这两年已经得到充分的验证，做内容，首先要有价值观，也要随时做好“冗余备份” ，不能把粉丝只放在一个篮子。
2.内容的供给端其实并没有“劣币驱逐良币” ，只是因为能生产良币的人和机构本来就不多。之前是老媒体人在把持这一行业的声量，但供给端优质存量已经挖掘完毕，今年会涌现更多行业新人，模式依旧是老带新。
3.随着平台政策的倾斜及用户阅读诉求的升级，部分长内容会完成复活，虽然其生产成本高，周期长，但是社会价值及收益也会逐步放大。兽爷的疫苗之殇，丁香医生吊打权健的案例之后会越来越多。但是在伪原创，洗稿等问题没有完全解决前，长内容不会迎来大爆发。
4. 随着广告主的减少，今年会有更多的媒体类企业转型。内容公司有三种演化方向，广告是天然的商业模式，但广告主CPM的付费逻辑下，想象有空有限。 GQ去年的营收是2个亿，这几乎是纯媒体类公司收入的天花板。内容公司要么进化成产品公司，像新世相推出了水滴阅读。或者是电商公司， “一条”全面转型做电商。三种形态的转变，取决于创始团队的基因还有勇气。
5.IP化是趋势，如何保证IP的稳定，依然会是一大难题。从咪蒙旗下的“洪胖胖”改名成“李粒粒LiLiLi” ，蒸发的可能不仅是阅读量，还有用户的信任感。
6.从用户量角度看，短视频之所以能打败直播，一个重要的逻辑是更高的内容坪效——即单位时间内用户的嗨点。从1小时到15秒，短视频让用户短时间内分泌更多巴胺。但15秒承载的信息毕竟有限，用户的兴奋点阈值也被不停拉升，今年会有更多的时间段出现， 1分钟， 5分钟， 20分钟等，竖屏类的小短剧或许会走红。
7.内容视频化是一股喷涌的趋势，虽然说是趋势，但视频制作相比文字创作，难度也几何级上升。整个行业视频人才偏少，供给端并没有跟上。不是所有公司都有制作视频的能力，工具和服务商有大把机会。
8.对原创内容的保护会越来越重视，自媒体的搬运的野蛮生长期已经过去，但处理更高级的洗稿，短时间靠算法解决仍不现实，背后考验的是平台的评判机制。但预计会有更多媒体会将引用规范化，就像写论文一样，最后需要表明出处。
9.内容道德会进一步提上议程，面向爆款而生产爆款，内容是否是真实的，是否存在刻意夸大，对平台监管考验更大。

Vlog形式目前在小圈层中走红，受限于其生产内容的设备以及难度，目前更像“视频版的豆瓣” ，想要击穿到大众圈层，还需要本土化的改进。

11. 媒体融合不仅是简单的把大屏内容复制到小屏，更是内容的颠覆。对于一些传统的电视台，广播来说，今年转型压力依然很大，更多的挑战会来源于内部。
流量：
1.每年都在说红利的衰退，事实上红利每年依然存在。红利分为平台红利，玩法红利，模式红利等。平台的红利可能随着进入者涌入而消退，但是玩法的红利，因为人性特点不变，经过微创新依然层出不穷。比如测试类，微信从13年封到现在，还是年年出爆款。