人人都是产品经理如何做好产品经理实习？ _产品经理实习

从四月份转入产品到现在已经有一个月了，在此期间看到过很多事情，也经历过一些事情，也引发了自己的一些思考，所以在此将其记录下来，作为自己产品职业生涯成长过程的产物。

写在前面
发生的事情
思考
今后的规划

一、写在前面从设计转到了产品，产品的门槛好像相对于设计确实要低一些。
通过产品新人必读书《人人都是产品经理》、知乎产品大神的观点和我个人的理解，可以得出一个结论——并不是每个人都是合格的产品经理，包括我在内的很多人都是因为公司有这么一个职位，而我刚好在这个职位上。
至于什么样的产品经理算是合格的产品经理，每个人心目中的定义可能都不一样。就像我们广义地把设计定义为就是计划或策略，好像只要知道怎么计划安排处理事情，让复杂简单化就是设计，好像人人都可以是设计师一样。
讲真，产品经理是一个既要有天赋又要努力的职业，像这种职业怎么可能「人人都…」。那什么叫既要有天赋又要努力呢？举个例子，如贝多芬，达芬奇等。
产品经理到底是一个什么样的职业呢？我怕很多人看了我这篇文章会对产品经理有一个误解，其实有很多人误认为产品经理就是个画流程图和写PRD文档的，认为交互设计也是画画线框图（好吧，前期确实是这样的hhh）。
因为在还没有形成系统的产品思维前，你就只能先做做偏执行的工作，产出这些能看得见的流程图和PRD文档。虽然我现在做的是画流程图、写PRD、画原型，但是据我观察，我的老大并不做这些事情，准确地说是很少做这些事情，那他干什么呢？
（1）制定产品策略，思考的是怎么样让产品好卖，怎么样和竞争对手拉开差距，突出产品的核心竞争力。
（2）团队管理（建设），根据团队成员各自的核心能力分配对应的任务，比如有专门产品的售前和售后、产品的管理、产品的创新等等。
（3）资源调配，作为一个真正的产品经理，一定是懂得利用公司内部的资源去更好的推动产品落地。要说一个产品经理需要具备的基本能力，那肯定是需要具备全链路的思考能力，即懂设计、技术、运营，沟通能力强、数据分析能力、逻辑思维强，懂商业模式。
所以前面说的『人人都……』在基本能力这块儿确实有点不成立，你可以说我不是一个合格产品经理，但是千万别误认为产品经理就是写文档画流程的生物，希望可以纠正大家对产品经理这个职业的偏见。
二、发生的事情这一个月学到了很多东西，给大家分享我的总结，并记录一下自己的成长历程。
在此期间，我认为最有价值的就是参与了新产品的立项，因为我并没有完整地参与一个从0到1的产品，所以只是把看到的分享给大家，介绍一下互联网产品诞生的流程。
从公司要的to B的产品来说吧，一般都是商务或市场那边接到了新的需求，而现有的产品不能或者说大部分功能都不能满足客户的需求，而可能有好几家客户都有这个需求。
如果单子还蛮大的，那我们可能就会考虑做一个新的模块或者新的生态链产品来满足这几家客户的需求，同时也是为了提升我们主产品的市场竞争力。
公司的管理层会经过讨论确定要不要接这个项目，接了是以怎样的形式去交付需求。
如果是决定做一个新的产品模块去交付，那么产品这边就会配合项目组和研发组那边去做ROI（投入产出比）的分析；如果投入比实际产出少，项目很有可能就会进行下去，这其中的决策在于公司的决策者，所以不太能确定。
但是投入大于产出一般是很难进行下去的，因为不确定的因素太多了，这也取决于公司的决策者。
我这里要说的是当公司决定要当一个新产品去做的时候，我作为PM（产品经理）干了哪些事情或者说做了哪些准备。
第一步，做需求分析需求分析的目的是为了找到用户的真实需求是什么，便于确立产品要做的方向，至于怎么去做需求分析，网上有一大堆个人方法论。
说需求分析太官话了，我举个例子吧，用户告诉你说“我想日行千里，需要一匹更快的马”，这个时候很多人只注意到“更快的”，“马儿”这几个关键词，想到的就是帮用户去找更快的马，去训练出更快的马，而没有注意到前面一句话——我想日行千里。最后我们大多数人的产品都是马，而市场仅有的几个产品是汽车、飞机，甚至是更快的飞行器。