在立项会上各个部门之间吵得不要不要的，就差抄家伙打起来，每个人都有不同的问题 。 我记得当时事业部总监的一番分析，直接把我们的争论聚集到一点上了，就是做这件事情的价值是什么，提出了四个方案，让大家发表自己的看法，当时觉得总监是真的牛叉呀，一下就抓住了问题的根源 。
所以想做好一个产品其实真的不容易，首先内部都过不了这个项目就可能直接就被砍掉了 。 我记得当时在做外部评审的时候，产品这边有一个功能是要求字段可配置，技术那边就抓住这个一直不放，究其原因就是面对不同行业的客户，那这些字段也是不一样，那每接一个客户技术那边都得改一次代码，这个技术成本比较高 。 我们讨论了好久，最终以大家都能接受的方案终结了 。
并不是产品经理认为能给到用户最好的体验，最终就可以实现预想的用户体验；技术会以开发成本高为由给你先削一点；给到UI的时候设计师为了界面好看，再给你削一点，所以最后上线的产品可能只有60分（满分100分） 。
我记得当时老大给我们讲，做产品的时候事先就要把这个分数往高了提 。 如果事先把分数定在了100分，那么上线可能只有60分；如果事先设定是120分，那么上线可能能达到72分，那对于一个1.0版本，其实可以了，后面再迭代 。
第五步，绘制线框图或原型图这部分工作像是交互在做的事情，但是为了方便交流演示，产品团队也会简单绘制一个demo；但和真正交给UI的原型还是有些区别，有的时候为了保真一点也会亲自去画原型，毕竟自己才是最理解自己产品的人，交给别人去画总感觉画出来不是你想要的，不能很好展示某些你认为重要的功能 。
但是我有时候也会提醒自己，想做一个合格的PM，首先必须要很清楚的是：「我是提供需求的人，我不是设计界面的人」
什么是需求？
「前往结算」和「我再逛逛」两个按钮是这个界面里最重要的按钮，其中我们更期待的用户行为是「我再逛逛」 。
什么是设计？
页面底部一直呈现两个显眼的按钮「前往结算」和「我再逛逛」，其中「我再逛逛」的配色比「前往结算」更加鲜艳，或者「我再逛逛」的按钮尺寸比「前往结算」更大 。 至于设计师用什么方式呈现一个按钮比另一个按钮更重要，颜色、尺寸甚至形状画风，只要能达到需求目标，实现方式都是设计师的事情 。 所以尽量把时间都花在产品的需求分析上 。
食材搭配配送APP原型（来源个人作品）
第六步，UI界面的设计到这里我就没有再参与了，所以后面具体是什么样的，请听下回分解！
总结做产品的时候也不一定要按照这些步骤的先后顺序做，有时候可能同时在做四五步；而写PRD的时候也要知道画流程图和原型 。
在实际工作中操作起来远比这些步骤复杂得多，并不是每一步你都能走得很顺畅，也不是你按照这些步骤就可以做好一个产品，在实际工作中还需要自己灵活多变 。
三、思考思考的目的是总结过去遇到的问题，在下一阶段尽量去避免类似的问题，从而去积累更丰富的经验 。
1. 沟通理解的问题作为产品新人，一方面是对公司产品业务不熟悉，另一方面是没有相关的工作经验，导致前期老大分派任务的时候总是不能配合得很好 。 而原因有以下几点：
一是没有很好地理解为什么要做这件事情，做这件事的目的是什么，限制条件有哪些，就接了这个任务 。
二是在做的过程中没有及时地去沟通交流遇到的困难，就按照自己的想法去做了 。 可能刚入职场的新人都会有这样的问题，正确去看待这个问题就好了，不然你可能会怀疑人生——自己的执行能力有问题吗？还是……
经历了一个月的磨练，虽然现在还是不能独立地完成某个任务，但是任务完成度明显有很大的提升，这要感谢公司愿意去给每个新人成长的时间，也要感谢老大及同事的耐心指导 。
2. 以价值为导向在决定做一件事情之前想一想做了会给自己带来哪些收益，收益可以是短期收益＋长期收益，有些时候长期收益是很难估量的，为了降低风险还是以短期收益为主 。 而自己又需要投入哪些成本，如果成本大于收益的话，这件事就是没有价值的（适用于理性处理某些工作事业上的事情） 。
3. 深入思考思考尽量立足于一点进行深入，不要太过于分散而导致没有重点 。 先有基本的1.0版本，再去考虑2.0版本的迭代 。
4. 工作还需要再努力一点，没有对比就没有伤害同样作为产品实习生的A，A可以认真到什么程度呢？每次接任务的时候怕自己记不住或者理解不够，要么拿着小本子，要么拿着手机录音当场记录下来，事后再回去听录音 。
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