浅析企业面临的9大危机 企业面临的危机有哪些?( 二 )


很多企业家对网络营销心理没底,对不确定的东西不敢投入,风险是他们的第一考量 。 所以,企业家到底如何才能做到对互联网心理有底,办法只有一个,自己下水玩玩互联网,掏点钱当学费 。
5 。 错把网络当销售渠道之一
很多传统企业高管谈互联网,他们很大一部分人把互联网当作一个渠道 。 比如公牛插座,4年时间从3亿元做到30多亿元,走的就是传统分销路线 。 安全吗?一点都不安全 。 雷军如果发现小插座的高利润,搞出一个设计更漂亮,以出厂价作为零售价,那公牛的经销渠道会哀鸿遍野 。 这就是说,互联网是一个销售渠道,但互联网思维是一种新商业模式 。
就像马云说的,传统企业对互联网模式往往先是看不见,然后看不起,最后来不及 。 很多传统企业正在这么做,未来的确非常凶险 。
6 。 传统营销思维根深蒂固
面对未来,我想奉劝所有传统企业人:不要用已知否定未知 。 比如传统营销,产品需要广告语,需要提炼独特销售主张,这些都已经形成思维定势,尤其平面设计理论更是行活 。 但我们发现,广告语在推销产品的力量越来越差,你能想起来小米手机的广告语是啥吗?你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗?但这两个品牌都大成了 。
仍然有很多传统企业用传统思维做互联网营销,这是一件很可怕的事情 。 比如马应龙做的一个视频广告《屁股欢乐颂》,放在互联网上,以为是网络营销,其实传统得不能再传统,创意感非常弱,典型的传统思维创意方式 。 其实,不一定非要在互联网上卖,而是要用互联网思维方式卖!什么是互联网思维方式,就是与目标人群打成一片的思维方式,就是C2B,最后形成粉丝经济,建立起企业自己的粉丝帝国 。
7 。 产品越来越不好卖了
三只松鼠休闲食品卖得很火,包装设计、销售语言的动漫化,充满了互联网时代的创新精神 。 其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别 。 那消费者为什么趋之若鹜?因为今天的年轻一代买的不是产品,是一种精神或者乐趣 。 传统食品越来越不好卖,尤其很多传统历史悠久的食品企业,仍然在搞什么文化包装,这种做法是把企业往绝路上推 。 中国及中国企业再也不要贩卖过去的传统文化了,可以作为品牌故事背景,绝对不能作为第一诉求 。
未来一定拼的是创意文化,而不是传统文化 。 产品必须充满人情味,而不是自我的夸张与包装 。 产品必须成为消费者肚子里的蛔虫,才能成功 。
8 。 五年战略规划失去意义
凡客陈年说了一句话,我永远不知道明天互联网会发生什么 。 他说对了,互联网时代做3-5年战略规划,是没有任何实际意义的,是自己骗自己 。
今天你看到阿里巴巴很火,明年后年不一定,说不准就被微信替代了 。 腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商,但失败了,今天的微信却成功了 。 所以,企业在互联网日新月异的变化下,只能制定有效的1年战略,策略战术变化以周为单位,这样才能保证企业的与时俱进 。 因此,互联网时代,企业会越来越累,因为越来越快,传统企业时代的舒服日子一去不复返了 。
传统企业家未来出路有两条,第一出路,赶紧卖掉企业,就像IBM提前卖PC机一样,现在卖还能卖上价,再过3年就卖不出去了,然后把钱投给年轻人,做他们的股东;第二出路,自己冒险转型,向禇时健学习,80岁也可以搞互联网,当然前提是有好产品 。
9 。 搞不懂商业模式创意
因为互联网世界是平的,没有区域市场之分 。 传统时代,还可以做区域品牌老大,互联网上没有这个机会 。 所以,一个商业模式只能存活一个企业,这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因,反过来阿里巴巴模仿微信搞来往,我也不看好 。
能否直接面对消费者搞出新商业模式,是对所有传统企业转型的考验 。 未来是直销时代,渠道必然消亡 。 三种直销模式会畅行天下,互联网直销、人联网直销、社区连锁直销 。 离开这三种直销模式,传统企业没有其他出路 。
大分销的时代未来不存在了,因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的,今天渠道的价值没有了 。 消费者不会为渠道成本买单,消费者需要出厂价购买,这就是阿里巴巴存在的价值 。
所以,传统企业必须好好思考,你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中,而且让他们爱不释手和广为传播 。

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