步骤7、实施与检讨
要拟订企划案 ， 从界定问题开始 ， 经过搜集现成资料、市场调查、把资料整理成情报、产生创意 ， 一直到选择可行的方案 。 前后共六个步骤 ， 接下来 ， 就得把你的概念文字化 ， 也就是把构想写成企划案 。
写成企划案之后 ， 虽然撰拟企划案的工作告一段落 ， 但就企划案而言 ， 还有两个后续动作 ， 就是布局实施与检讨评估 。
布局实施
写妥可行的企划案之后 ， 接下来就是布局实施的阶段 。 此一阶段包括两部分工作 ， 一是模拟布局 ， 一是分工实施 。
模拟布局
企划必须根据已经拟妥的预算表与进度表 ， 运用“图象思考法” ， 模拟出企划案的布局与进度 。
所谓“图象思考法“ ， 就是运用人类图象思考的本能 ， 把未来可能的发展 ， 一幕一幕仔细在脑海中呈现出来 。
这时候 ， 你的脑袋就像一部放映机 ， 把企划案的布局与进度 ， 事先在脑中播放一次 。 借着“图象思考法“ ， 不但可以预测未来企划案的过程与发展 。 亦可预测企划案实施后的效果 。
分工实施
企划人一方面把各部门的任务详加分配 ， 分头实施；另一方面根据修正妥当的预算表与进度表 ， 严密控制企划案的预算与进度 。
这时 ， 整个企划案才从“构思”落实到“动手”的阶段 。 企划案写得再好 ， 若执行不彻底 ， 还是纸上谈兵 。 企划人应运用组织、协调与说服的功能 ， 使各部门分工而又能合作 ， 让企业的整体战力发挥得淋漓尽致 ， 以达成企划案的目标 。
检讨评估
企划案推行结束之后 ， 必须做成效的检讨评估 ， 以做为拟订新企划案的参考 。
检讨评估的项目包括；
预算准确吗？太多或太少？原因何在 。
整个企划是否按照预定的进度？是延后？还是超前呢？原因何在 。
实际的成果与预测相符吗？是否达成企划的目标？
各部门间协调良好吗？是否有互相抵触或排斥的情形呢？
情报研判准备吗？
倘若创意成功了 ， 成功的关键何在？倘若创意失败了 ， 为什么会失败呢？
企划案的格式
由于企划的本质是无中生有、变化多端的 ， 所以原则上企划案不应有固定的格式、架构或大纲 。
不过对毫无经验的企划人而言 ， 要思索出企划案的格式或架构是极不容易的事 ， 因此本篇依性质的不同 ， 编写出几种常见的不同企划案之格式 ， 以供企划生手撰写企划案时参考 。 其实这些企划案的格式对企划老手也有参考价值 ， 企划人可凭这些格式为基础 ， 然后依据自已的需要增减 ， 改良出一个自己满意的新格式 。
格式1、一般企划案
企划案各称
企划案的各称必须写得具体清楚 ， 举例来说 ， “如何防盗企划案”这样的各称 ， 就不够完整、明确 ， 应该修正为“某某市1990年6月12月社区防盗企划案 。 ”
企划者的姓名
企划案者的姓名、隶属单位、职位均应一一写明 。 如果是企划群的话 ， 每一位成员的姓名、所属单位、职位均应写出 。 若有公司外的人员参与 ， 亦应一并列明 。
企划案完成日期
依企划案完成的年月日据实填写 。 如果企划案经过修正之后才定案的话 ， 除了填写“某年某月某日完成”之外 ， 应再加上“某年某月某日完成”之外 ， 应再加上“某年某月某日修正定案” 。
企划案目标
企划案的目标写得愈明确、具体、愈理想 。
企划案的详细说明
这是企划案的本文部分 ， 也是最重要的部分必须把企划案的内容 ， 包括；企划缘起、背景资料、问题点与机会点、创意关键等 ， 做详细的说明 。
预测效果
实施本企划案所需的费用与预定的进度 ， 还有必须的人力、设备等 ， 详细列表说明 。
根据手中握有情报 ， 预测企划案实施后的效果 。 一个好的企草案要 ， 其效果是可期待、可预测的 ， 而且其结果经常与事先预测的效果相当接近 。
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