摘要经过分析，好在问题不大，经理也放心了 。但是这个案例给合同部的教训是:在签订合同之前，要做好审查委托书的工作 。如果委托书是有老板私章签字的法人，结果不好说 。如果老板坚持项目部知道造假，默许，那就更惨了 。因此，合同管理需要在几个方面加以控制:不允许签字或默许；不要在外面贴空白戳；合同内容不能超出授权范围等 。
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