文/李福和
编者注：本文为攀成德董事长李福和先生在2020年12月“预见2021暨攀成德建筑业年度论坛”勘察设计企业家夜话上演讲的速记稿 ， 文字略有删节 ， 经其本人确认 。关于这个主题 ， 12月14日我们曾经推出过一篇3000字左右的速记稿 ， 近期攀成德品牌团队已经将1.7万字的完整稿整理出来 ， 在这里分享给大家 ， 这应该算是勘察设计前沿的“史上最长”文章 ， 文字方面和形式上如有不当之处 ， 还请各位朋友多提建议 。
各位领导 ， 晚上好！
领导们都是今天一早出发、风尘仆仆 ， 下午通过沙龙的形式跟大家一起探讨了3个小时 ， 晚上的安排是2个小时 ， 我先用1个小时左右的时间 ， 把今年攀成德对65家设计院的调研情况跟大家做一个简单的汇报 。
今天主要跟大家分享这五方面：第一是为什么要去做这个调研？第二是调研了哪些设计院 ， 他们在关心什么 ， 有哪些有价值的点？第三是调研之后 ， 我们对设计院未来的发展有什么样的看法？第四是对细分行业的总结 ， 3种类型：第一类是建筑设计院 ， 建筑设计是最大的设计市场；第二类是土木类的设计院 ， 我们讲的“丛林法则”主要就是讲土木类的设计院相互之间的打破和抢夺别人的市场；第三类是能源类的设计院 。第五是对设计院业务模式转型（例如工程总承包的转型、全过程咨询、建筑师负责制）的看法 ， 大家都在做转型、各有各的困惑 。
需要说明的是 ， 这里谈到的很多观点 ， 既有65家大型设计院看法的总结 ， 也有攀成德的判断 。对同一个问题 ， 大家的看法也不一样 ， 这很正常 。在调研的过程中 ， 我几乎会问每一个设计院的领导“您觉得你们是设计院 ， 还是有限公司” ， 如果回答是“有限公司” ， 他可能就认为自己首先是商业型的组织 ， 应该盈利、应该有效率 ， 设计就是业务；同时 ， 我也会问“在你们院里面 ， 或者从您的角度看 ， 到底是院长重要 ， 还是院士重要”（院长是指经营管理人员 ， 院士是技术人员） ， 您可以看到不同的回答 。
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