除了春兰在汽车领域的失败，美的、奥克斯、科龙等众多家电巨头都失败了 。
春兰多元化的十年间，也是国产空调发展的黄金时期 。科龙、格力、美的等一批后起之秀纷纷利用这个机会，逐渐偷走了春兰空调的大部分市场 。迷失在美国共同梦想中的春兰，在家电的道路上越走越远，失血过多，使得春兰不可避免的走向衰落 。
通道失血过多造成大错 。
上世纪90年代，随着苏宁国美的强势崛起，砍掉大户成为家电行业的一股浪潮 。美国实行限制大户，扶持中户，发展散户，海尔实行店中店，发展专卖店 。家电企业抢夺终端渠道的浪潮在这个时期开始上演 。春兰兴威连锁就是这种背景下的产物 。
1997年前后，春兰宣布投资10亿元建设3000家星味连锁店，目的是从经销商手中夺回终端控制权 。然而，这种得罪经销商的策略注定是失败的 。
春兰空键
除了增加巨大的渠道建设成本，星程连锁的出现本质上是厂家伸手抢经销商的饭碗 。在渠道为王的家电行业，经销商甚至可以决定厂商的生死 。面对春兰星程连锁的竞争，各地经销商失去了推广春兰的动力，转而向客户推荐其他空品牌 。更有甚者，部分门店销售人员还存在吃内挑外的现象，因为返点多 。
如果说春兰的多元化只是无心失荆州，那么兴威连锁的败北无异于失去民心 。
1997年，春兰空调老板的位置被格力取代 。从这一刻起，春兰的时代一去不复返了 。
敏感的产权改革
上世纪90年代，国有企业的弊端开始在市场竞争中显露无遗，一股产权改革浪潮开始席卷全国 。格兰仕、美的、TCL等一批乡镇企业 。，通过股份制改革，建立了符合时代潮流的现代企业制度，使他们走上了快速发展的快车道，然后陆续上市，造就了梁清德、李东生、何享健等一批亿万富翁 。
当时春兰作为当之无愧的空行业霸主，也在谋划着股份制改革的宏伟计划，但春兰显然没有那么幸运 。
2000年，在产权改革的浪潮下，陶建兴也为春兰制定了雄心勃勃的产权改革计划，准备拿出30亿现金进行全员持股计划 。为了不触碰改革红线，他个人甚至放弃了持股价值数千万元的机会 。然而，国企改革的敏感性仍然在社会上激起了巨大的波澜 。在法律法规不完善的市场环境下，一场企业现代股份制改革，在舆论的质疑下，突然发酵成私分国有资产的盛宴 。
20世纪90年代的国企改革浪潮
作为一个庞大的春兰帝国，这个庞大的改革计划一经公布，立刻引起了轩然大波 。根据改革计划，如果改革成功，将会产生数以千计的百万富翁、数百名千万富翁和几名亿万富翁 。这种改革会成全企业还是成全个人？社会上关于“私分国有资产”的舆论持续发酵，最终成为这项改革的最大障碍 。
最后，这场现代企业改革被迫戛然而止，随之而来的是海尔、海信、长虹等一批家电企业的产权改革 。
从此，春兰开始了他的下降趋势 。2005年甚至连续三年亏损，春兰亏损很大 。有人说春兰衰败的最大原因是产权改革失败，客观上有道理 。如果说春兰多元化的失败只是一次断骨，那么这次改革的流产无异于一把封喉之剑，春兰从此一蹶不振 。
从此，春兰失去了人心和人才，只剩下春兰帝国孤独的背影，在夕阳的余晖中渐行渐远 。
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