新手必看天猫店铺数据分析教程 天猫店铺数据怎么获取

天猫店铺数据怎么获取(新手必看天猫店铺数据分析教程)

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“榴莲定位”的概念 , 因为“榴莲”这个水果的特点命名 , 大部分人对榴莲的态度是两个极端 , 要么特讨厌 , 要么特喜欢 , 很少持中间态度 。 “榴莲定位”要求我们在做产品的时候 , 基于数据找到一个产品需求人群 , 然后在开发产品的时候 , 只考虑这个人群的喜好 , 找到这类用户单个需求点 , 做到极致 。
很多人都在说定位 , 在谈定位 。 可在我看来 , 定位是弱者才需要的“武器” 。 如果产品足够强大 , 建立技术优势壁垒 , 别人都根本做不到像你这样 , 你就根本不需要定位 。
比如iPhone , 比如可口可乐;不过 , 绝大多数产品是不具备这种绝对优势 , 所以我们需要定位来躲避竞争 , 比如美图手机主打拍照 , 在iPhone的威力下差异化去赢得女性人群 。
当然 , 我们绝大多数淘宝卖家 , 都不是苹果 , 所以选择突破点之前问自己一个问题:在我的主营范围内 , 我有可能打得过谁?
当我开始介入一个新的行业 , 我做的第一件事情是“类目平铺” , 把这个店铺能做的所有类目都罗列出来 , 然后找出每个子类目前三名的商品 , 标记好月销量 。
这一步的目的 , 其实为了“躲避强敌” , 就像打拳击赛一样 , 就算让你作弊 , 取得了和巅峰泰森打一架的资格 , 如果结果毫无悬念 , 那就不用浪费时间在过程上 。
作为一个新店 , 我们在起步阶段必须学会“欺软怕硬” , 选一个我们能够打得过的 , 或者努力一下有机会打赢的对手 , 这时候再在这个类目下选个单品方向 , 而这时候 , 一旦冲到类目第一 , 才有持续价值回报的可能 。
可能到这里 , 部分的掌柜会担心 , “小而美”承载不了自己的梦想 , 很难做出大销售额 。 举例:香飘飘只做奶茶 , 加多宝只做凉茶 , 但是两个企业年销售额都是几十亿 , 在我看了很多淘宝店没做好的原因 , 就是太贪心 , 什么都想做 , 反而什么都没做好 。 与其在某个大的市场里 , 苦苦挣扎 , 不如找个小的品类 , 称王称霸 。
在选类目这里还有个偏门 , 我们会特别关注全新出来的产品需求 , 比如现在的抖音同款玩具 , 这样的产品在“擂台赛”前期 , 连个对手都没有 , 更容易取胜;另外 , 我们一般会选择高增长的行业 , 比如很多明星拍电影都破记录 , 并不是因为电影更好看了 , 而是因为电影行业在高速增长 , 选择高增长行业意味着你接下来的运营是“顺水行舟” 。
如果 , 作为一个中小卖家 , 即时在一个子类目里 , 也没有竞争优势 , 别怕 , 我们还有个杀手锏 , 叫“降维攻击”:降到你有机会成为全国第一的那个维度里 。 在线下企业里 , 如果你做不到全国第一 , 依赖地域性仍然可以生存 , 比如你可以做东北第一品牌;但是在线上 , 我们从来没有几乎看不到地域带来的防御性 , 所以做线上只有全国第一的说法 , 如果做不到全国第一 , 那就降低维度 , 做单个品类或者人群的第一 , 这个我们在前面的人群切分课程里 , 有详细讲 。
举例来说 , 如果我们做不到沙发类目的第一名 , 那我们可以继续细分人群 , 整理每周沙发类目用户搜索词发现 , 有客厅沙发 , 卧室沙发 , 阳台沙发 , 儿童房沙发 , 甚至有家庭影院沙发和美甲店沙发 , 那么我们就可以继续往下降维度 , 比如试试看 , 我们能不能做到 , 美甲店沙发的全国第一品牌?
再比如 , 在进行白酒的市场人群罗列 , 发现中年以上的男性人群里的对手 , 茅台和五粮液像“泰森”一样站在前面 , 打不过 , 所以江小白避其起锋芒 , 转向年轻人的白酒市场 , 所以再进行后面一系列操作都顺水推舟 。
在切好人群之后 , 最忌讳的一件事情 , 就是你推出了一款多卖点的产品 。 在目前产品严重过剩的市场里 , 消费者需要的 , 并不是全面平庸的多功能商品 , 而是单个点做到极致的单功能产品 。 比如 , 手机有很多功能 , vivo主打拍照这一个点 , 火了 。
比如 , 开宝马 , 坐奔驰 , 怕上火王老吉 , 送礼送脑白金 , 消费者对于绝大多数品牌的认知 , 往往就只有一个点;iPad很火的时候 , 笔记本公司做出了平板笔记本二合一 , 打算是多个人群都能抓到 , 1+1=2 , 但最后连1的市场都没有拿下来 , 原因是消费者拿起笔记本就想起办公 , 拿起平板就是娱乐 , 宁可买两个产品 , 也不要二合一 。

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