内容大纲：
- 维持现金流的自救攻略
- 全员自救的心得分享
- 老客户维稳，避免现金流断裂的案例分享
- 业务线上化，构建抵御风险护城河的具体措施
- 开展线上运营的5大步骤
从初五开始，就有很多朋友找我求救了 。 他们找我探讨问题都是一致的，就是：在疫情的危机之下，我们的业务应该如何恢复增长？如何维持现金流？
所以，经过这几天跟他们的碰撞和一些业内朋友交流，我结合自己身边的案例，以及多年的经验做了一个总结，希望能在这样的特殊时期，给到大家一些启发 。
今天的分享主题是《非常时期，线上运营化的应对策略》 。 现在几乎所有线下的运营都停滞了，大部分公司都面临着运营线上化的问题，但是，并不是每家公司以前都有部署线上的运营，就算你之前就已经有部署，因为这次疫情的发生，你的运营也需要产生极大的变化 。
冠状病毒事件，给我们所有人都带来了极大的冲击，那么，哪些行业受疫情影响最大呢？
我统计了一下，大概有以下十个行业，包括我们线下餐饮、旅游、电影、住宿、百货商超、交通运输、制造业、房地产、汽车销售以及大宗商品的销售等10大行业，是目前受疫情影响最大的 。
因为这十大行业以前基本上都是以线下的业务为主，包括销售、推广、运营、交付，都是以线下为主 。
所以，受这次疫情的影响，你会发现，如果之前已经有布局线上的一些企业和品牌，影响还不至于那么大，但是如果说之前一直都没有布局线上完全依赖线下的话，那冲击是极大的 。
不管你是企业主还是个人，只要企业受影响，我们个人也会受到很大的影响 。 现在很多人都觉得，哎呀，从来没有过这么长的一个假期，在家好悠哉 。 但是有可能，职业危机就在你身边 。
举个例子，我有一个朋友就跟我说，他其实已经跟底下的程序员沟通，让他过一个月后自己找工作了 。
因为什么原因啊？
就是因为受到疫情的影响，没有办法维持正常的业务开支，公司只能削减成本，所以，个人可能就会面临失业的风险 。
而且这跟以前失业不一样，以前失业的时候还有大把想要招聘人员的公司，这次你失业了，有可能，你都要等待半年左右的时间才能真正找到合适的工作，如果你自己背负了房贷、车贷，那就很被动了 。
很多人都没有对这次疫情做好长期打仗的准备 。 我自己在年前，就是因为没有认识到问题的严重性，没有带电脑回来！！！
所以现在只能被迫在家里用电视机以及以前好多年的老古董主机，组装了一台电脑，勉强维持线上工作，但是工作效率超低 。
这就是因为我自己没有意识到疫情的严重性，没有做好思想准备，才会导致我现在的情况 。
上海专家医疗组的张宏文主任就说了：
从目前的情况来说的话，最差的结局肯定不会发生，因为我们现在已经采取了很好的防疫隔离措施 。
但最好的结局，其实已经离我们远去了，14天已经过去了，但现在新增的病例每天还依然有3000多例 。
那就极有可能是第三个状态，整个抗疫有可能就会长达半年甚至一年之久 。
所以大家都要做长期打仗的准备，并且维持好正常的现金流 。
一、维持现金流的自救攻略1. 马上进入你的工作状态，全员要自救如果你自己是老板 ，现在你一定要开始算账去，想一想你还有应收账款，现在还有多少现金流，盘好你自己的家底，去看一看现在的现金流可以维持团队多久？如果少于半年，那就很危险了 。
另外的话，要跟你的团队成员传递真实的情况，要告诉他们，现在公司是什么样子的，现在的现金流可以维持多久？你看西贝这么大的企业，如果按照这样的情况下去，三个月也会倒闭，而且还是在贷款的情况下 。
也许现在是你团聚整个团队向心力最好的机会 。 你可以了解到，这个时候，哪些人是可以跟公司共患难的？能共患难的人才，才可以一起去分享未来 。
此外呢，肯定是要控制好你团队的规模，取消非关键或者非必要人员的招聘，优化你的激励制度 。 有生意才会有收益，固定开支需要严格去控制，所以现在要精细控制你的成本 。
2. 去维护好你的老客户，避免现金流断裂你要去联系你的重要客户，去了解他们的难处困境和状况，帮助你的客户多思考 。
如果你是预付款的形式的话，要想尽办法，怎么样把交付做好 。
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