酒店管理措施(建议收集)
如何控制招待费是企业管理中心的一项重要任务 , 也是一个长期存在的问题 。
销售人员的招待费越多越好 , 财务人员需要不断控制招待费 。这个矛盾很难调和 。特别是在当前反腐倡廉、大力减少“三项公共支出”的大环境下 , 不少企事业单位对业务招待费及相关费用格外重视 。
那么 , 企事业单位的业务招待费应该如何管理呢?可以采取哪些措施来减少开支?在这里 , 我给大家简单介绍一下 。
首先 , 要有“日子紧”的感觉 , 企事业单位要严格控制招待费 。严格编制和强化预算约束 。预算执行期间 , 一般不需要追加预算 。对确需补充的其他重大紧急事项 , 将进行商务娱乐项目评估 , 评估结果作为安排商务娱乐经费的依据 。
第二 , 要严格控制支出 。严格执行招待费标准 , 加强财务报销审核 , 超出范围、标准且与相关公务活动无关的费用一律不予报销 。严格控制会议、培训等公务活动 , 有效节约日常业务招待费 。
以上是我对如何管理业务招待费的建议 。
下面 , 我给大家带来一份《商务接待管理办法》的样本 。有需要的朋友可以关注收藏 。
【建议收藏 招待费管理办法】
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