3.做一个结论——结论是明确的，论据是确凿的 。
一般来说，有四种组合，通常会导致不同的战略方向:第一，SO利用优势和机会；第二，WO利用劣势和机会；第三，ST利用优势和威胁；第四，WT利用劣势和威胁 。
在具体实现中，可以绘制下表，并填写各个部分 。
所以，区域，也就是外部机会下的内部优势，就像最近健身很受欢迎 。你有健身教练资格证，需要考虑:如何发挥自身优势，发掘外部机会，从中获利？
WO，也就是我们在外部机会下的劣势，就像是贵公司开始进入区块链领域，但它天生对数字不感兴趣 。这个时候，我们要注意取舍 。能否通过某种手段克服劣势，还是此时抓住机会风险太大？最好选择另一份工作 。
ST，也就是威胁环境下的优势，比如现在品牌营销也开始重视AI技术，注重数据而不是创意，而你的团队正好有这方面的人才 。这个时候，就要强调改变 。当威胁只是靠优势就能解决的时候，是否应该调整资源配置，把威胁变成机会？还是只是防守，寻求其他机会？
WT，即威胁环境下的劣势，越来越多的人喜欢健康饮食 。油炸食品、碳酸食品等食品摊贩该怎么办？当外部威胁无法在内部抵御时，如何应对劣势以避免或克服威胁是需要考虑的问题 。
在此基础上，我们确定了公司应该采取什么样的战略手段来应对激烈的市场竞争 。
SWOT分析法在某种意义上属于企业内部分析方法，即根据企业自身条件在一定时期内进行分析 。今天，我们要解决的问题是发现企业中的问题，通过发现数据、确定优先级和做出结论听起来很简单，但每一步都包含很多操作程序和选择权衡 。同时，提供了四种组合分析来帮助我们进行战略决策 。
如果你按照我们的步骤去做，你会发现其实不可能在短时间内做出一个相对完整的SWOT图并进行优化和改进 。而且四张图片不能一直用，需要定期更新 。
这个时候，你需要一个指导性的段落，防止自己在做的时候掉入陷阱 。或者你想分析品牌的时候想不出什么方法 。
百度真的是帮我们记住了很多东西，但是信息复杂又刺眼，每个人都有自己的看法，却不知道该相信谁 。
这时，你需要一本像字典一样的参考书，可以随时阅读 。本文内容来源于品牌营销工具书《品牌营销100讲——克里斯对李婷的基础强化与认知颠覆》 。
书中有一些使用SWOT的小技巧:
当每个项目的信息太多时会发生什么，应该怎么做？
一个信息点，可能是机会，也可能是威胁？如何看待？
这些内容也可以在书中回答 。
关于作者:李婷(Kris)，思创客品牌咨询创始人兼CEO，“品牌体系五力模型”的创造者，江湖人称“品牌女王克里斯”，对品牌思维运用和品牌体系建设有独到见解 。
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