品牌发展规划(品牌建设六步曲)
转型，能力提升，营销落地！
为职场市场营销精英定制实用有效的营销工具和营销知识 。2019企业品牌建设与品牌规划思维系统性指导源文件
一、品牌规划目的是为了解决明天会怎么样？虽然我们无法准确预测未来，但依靠一定的方法论，可以帮助我们在充满不确定性的环境中建立长远的愿景，帮助我们对今天已经发生的变化做出恰当的反应 。
二、这个方法是通过回答以下4个基本问题以形成基本的品牌规划企业现在在哪里？
【品牌塑造的六个步骤 品牌发展规划】企业需要成为什么样的公司？
你需要做什么来实现这个目标？
如何做必须做的事？
三、品牌规划基础是我们所确定的促进商业发展的两个动力：需求不断增长的用户的拉力；
来自行业创新和市场变化的驱动力 。
用户的拉动作用取决于三个因素的影响:
用户习惯(改变)
用户的价值观(不断变化)
不断变化的消费趋势
市场的推广取决于三个因素的影响:
激烈的竞争导致市场变化 。
自由化创造了新的市场机会
变革的步伐在加快，不允许企业有更多的时间满足于现状 。
四、品牌规划是一个范畴极大的系统工程，这个阶段的重点是就八个工作方面：品牌远景、品牌定位、品牌识别、品牌系统、品牌资产与品牌传播进行框架性描述1.战略
评估行业和竞争环境
确定市场战略的关键过程和需要改进的地方 。
建立关于品牌定位、品牌体系、品牌识别和品牌传播的愿景和理念 。
2.品牌体系结构和运作模式
品牌运营模式
关键过程
体制
经营
技能和资源
建立所需的操作系统:
品牌应用结构
品牌体系建设
3.规划
确定实施战略的启动项目 。
为所有业务和项目制定一个总体实施计划 。
提出监控项目进度的管理框架 。
五、品牌规划基础内容品牌愿景:对品牌未来目标的视觉描述 。
品牌定位:品牌识别是企业对品牌未来的规划，是企业渴望生产和维护的形象 。
品牌识别(品牌符号、品牌个性):品牌识别的内容，品牌与用户沟通的载体 。
家庭:品牌标识的一部分，是品牌用来与用户沟通的内容 。
品牌传播:与用户沟通的手段 。
品牌资产:品牌达到其目标的程度 。
六、品牌规划策略外部环境宏观分析
–市场趋势
–用户
–竞争对手
–供应商
–替代技术
市场划分和品牌定位；
–产品
–用户
–销售渠道
品牌和用户的意见
品牌的内在能力
–输入活动、生产操作和输出活动
–营销和销售
–服务
–职能部门
具体的PPT文件：
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