绩效奖励制度(公司绩效管理制度)
目录一、评估目的
二、适用范围
三.评估原则
四.评估机构和责任
动词 (verb的缩写)评估对象、内容、周期、工具、实施主体和评估结果的应用
不及物动词组织工作流程和岗位季度绩效考核
七.员工季度绩效考核标准及发布实施
八、年度考核
九.采访和投诉
十、试用期积极考核工作流程
一、考核目的为规范公司绩效管理 , 建立和分解公司战略目标 , 确保公司各部门、项目和员工的工作活动和成果能够与公司战略目标保持一致 , 鼓励员工不断改进工作 , 不断提高工作能力和质量 , 实现公司战略目标 , 特制定本制度 。
二、适用范围这个制度适用于公司的所有员工 。
三、考核原则1.结果导向原则:即强调经营、管理和工作的结果;
2.公开原则:评估的操作方法和结果向被评估对象公开;
3.真实性原则:绩效考核应当公平、公开、透明 , 以事实、数据、对象、制度为依据 , 力求事实清楚、数据准确、奖惩合理、拒绝适度;
4.公开沟通原则:在整个考核过程中 , 考核人与被考核人应开诚布公地进行沟通 , 并将考核结果及时反馈给被考核人 , 以肯定成绩 , 指出不足 , 提出今后努力和改进的方向 。
四、考核机构及职责为加强绩效考核实施 , 确保绩效考核结果科学、合理、公正、公平 , 公司决定成立绩效考核工作组 , 具体分工如下:
1.评估小组成员:
成员:总经理 , 各部门第一负责人
职责:负责审批各项考核制度和工作计划 , 并批准实施;
负责组织协调解决考核过程中的重大问题;
负责审核评估结果 。
2、具体由行政人事部门承办 , 由各部门第一负责人共同组织 , 对考核有不同意见的部门可直接向行政人事部门提出书面申请 , 由考核组协商处理 。
承办团队职责:负责组织制定公司绩效管理体系 , 组织全体员工认真学习、贯彻执行 。
执行;负责组织制定和总结公司年度管理目标 , 建立部门目标管理;负责指导、协调、检查公司各部门、各项目的绩效管理;负责公司全体员工的绩效管理、考核、奖惩及相关资料的归档;
3.公司各部门、项目第一负责人是下属单位绩效管理的第一负责人 。
职责:负责拟定下属单位的绩效考核指标;负责员工绩效考核 , 定期修订完善员工绩效考核指标;负责考核过程的监督和考核结果的审核;负责员工各阶段考核后的绩效反馈面谈 , 帮助员工制定绩效改进计划;配合公司行政人事部做好绩效检查工作 , 落实绩效改进项目 , 形成闭环 。
五、考核对象、内容、周期、工具、实施主体及考核结果运用1.考核对象分为组织绩效考核和岗位绩效考核 。评估内容、周期、工具和评估表如下:
六、组织与岗位季度绩效考核工作流程1.主管级以下人员季度绩效考核(含):
(1)每季度结束30日前 , 将《季度绩效考核表B》提交给部门负责人进行考核评分 , 权重为部门负责人100% 。评分汇总后 , 在2个工作日内报送行政人事部 。(遇节假日顺延)
(2)部门负责人和分管副总经理进行考核打分 , 部门负责人权重60% , 分管副总经理权重40% 。分数汇总后 , 在2个工作日内提交给行政人事部 。(遇节假日顺延)
2、副经理级(含)以上人员季度绩效考核:
(1)实行滚动考核 , 考核周期未完成的项目结转下一周期继续考核;
(2)实行岗位绩效考核和组织绩效考核 , 其中组织绩效考核为:公司/部门目标计划考核和部门外围绩效考核相结合;
(3)这里围绕部门的绩效考核是部门之间相互评价的一种方式 , 真实反映了公司各部门之间的合作与配合 。季度末 , 各部门根据评价关系所指示的相关部门 , 对被评价部门的综合情况进行评价 。分数取参与部门考核的平均分 。部门周围的绩效考核权重占部门目标计划考核权重的10% , 具体考核关系如下:
(4)季度绩效考核人员 , 考核结果与工作目标完成情况挂钩 , 权重如下:
七、员工季度绩效考核标准及发放执行所有员工根据实际考核分数的分配系数如下:
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