总结思考“心有多大，舞台就有多大”，不要为牢狱之灾画地为牢，随时给自己设限，总是以更高的标准要求自己，高标准会通过设定高目标来实现 。在这个过程中，要注意不要设定你力所不及的目标，要根据自己的能力去制定，逐步去接近 。事实上，很多人忙于制定高标准，而没有注意到达到高标准的本质，即不断提高自己 。无论现在的职位和能力如何，都不要在舒适区里胡来，让目标推动进步，进步支撑更高的目标 。
1全球意识
项目总监需要有全局掌控感，一切都需要从全局出发 。比如项目中客户的关系，项目目前的进度，客户对项目的态度等 。项目负责人需要对多个项目的进度进行平衡、推进、权衡和保障，在有限的资源内稳步推进多个项目 。从大局出发，不要一件事看不清，另一件事看不清，造成“一波接着一波”的状态 。先做紧急重要的事，后做紧急但不重要的事，一直做重要非紧急的事，最后做不重要非紧急的事，一个个支持项目 。
2沟通报告
沟通包括与领导、合作伙伴和团队成员的沟通 。在与领导沟通的过程中，需要注意对自己的目的进行简洁明了的解释 。与合作伙伴沟通是明确双方立场达成共识，达到沟通的目的；有了团队成员，我们需要了解成员的动态，培养成员之间主动沟通和汇报的意识，从而统一项目的目标 。对于项目的整体控制，项目负责人不仅需要培养团队成员的汇报意识，还需要有向领导本人汇报的意识 。有问题及时曝光，不要等到问题的爆发造成更恶劣的影响才上报 。
3产能提升
无论现在的地位和权力，都要不断提升自己的能力，增强核心竞争力，减少被淘汰的机会 。成功没有捷径，需要自己一步一步的努力，积累，稳步前进 。虽然成功没有捷径，但工作是有方法的 。有效的工作方法可以帮助我们提高工作效率，充分利用工作时间完成工作，给自己足够的时间学习知识和技术来补充自己的能力，不断完善自己的综合模型，将自己的能力与目前的岗位相匹配，进而提升自己的价值 。
做项目总监是对我自身能力的挑战和锻炼 。在不断的成长和探索中，我觉得无论是在项目管理过程中，项目实施过程中，还是日常工作中，都会遇到超出自己能力范围的工作 。其实在工作中遇到不懂的事情是很正常的 。刚开始接触的时候，我会觉得“不知所措” 。这时，不要退缩，积极面对问题或寻求他人帮助 。也许一句随叫随到的话就能指明方向或者理清问题的脉络，一举迷惑 。
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