项目负责人(项目负责人工作职责)
软件行业项目将配备一名项目经理，作为项目相关事宜的统一经理 。的确，对于独立项目来说，项目经理起着非常重要的作用 。不仅如此，在项目管理中还有一个非常重要的角色，那就是项目总监 。项目总监不同于项目经理，无论意识还是能力，都要高于很多跨度 。
项目负责人作为项目工作的总负责人，其工作范围和精力不仅贯穿于一个项目的全生命周期，而且对多个项目进行全面管控，开展统筹规划、全面控制、过程监督、技术支持、资源配置等一系列工作 。做一个好的项目总监，既是一门学科，也是一门技术 。你需要的技能包括沟通与合作、技术能力、风险管理、团队建设和项目管理 。
岗位职责项目负责人将贯穿项目建设的全过程，在项目中发挥控制、管理和协调的职能 。因此，项目总监应该在项目中扮演许多重要的角色，如计划、组织、协调和监督 。他需要能够在有限的资源下，通过自己的意识、方法和理论，有效地管理项目涉及的所有工作，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险等 。同时要按照项目管理体系、流程和控制方法管理好内部和外部的沟通协调，进行内部团队管理建设，包括人员培训、进度考核等 。
项目管控作为项目负责人，尤其是在软件行业，对项目进行控制，保证项目的进度和验收是非常重要的 。对于软件行业来说，承接项目是基本设定的盈利模式之一 。如果一个项目延期或者环节出现问题，不能保证顺利回款，会对公司的资金链产生一定的影响 。作为项目负责人，有必要在项目的整个生命周期内对其管辖的项目进行全面控制 。无论是项目初期对项目的评估，还是项目实施周期内对项目风险的控制，都需要进行相应的进度管理和成本管理，确保验收合格 。
1个项目评估
通常，一个项目的生命周期分为六个阶段，从预售接触到合同签订的过程统称为项目前期 。在项目前期，项目负责人会配合参与项目后期的售前工作，在过程中对整个项目进行评估，包括可靠性、可行性、方案匹配度、拓展度、项目周期、可预见的风险等 。，从而避免项目初期出现问题而导致的偏差 。
作为项目负责人，需要结合项目的实际需求，对不同类型软件项目的可行性进行评估，例如，当前项目是否与公司现有和未来的战略和计划相一致；是否匹配公司重点关注的几类项目；客户目前是否能发展成为战略合作伙伴，未来是否有合作空；目前的项目预算是多少，项目利润是多少，需要多少人，完成项目交付需要多少时间等 。
【项目总监岗位职责 项目总监】2风险管理
每个项目都有一定的风险 。作为项目总监，你需要有风险管理意识，控制项目交付和团队成员的风险 。在项目实施过程中，需要统一控制不同项目的里程碑和进度，同时项目负责人需要能够有敏锐的洞察力，有效规避和预测项目中可能存在的风险 。如项目进度缓慢的潜在因素、实施过程中的问题、项目延期的原因、项目中的技术要点、项目中多方可能影响和制约的因素等 。
除了项目实施的风险，项目负责人还需要应对项目中人员变动的风险 。项目团队实现者通常会出差很长时间 。他们一方面关注人员的心理动态和工作效率，控制人员调动的风险；另一方面，他们根据项目要求协调或亲自提供技术支持，对难以克服的问题及时给予支持，缓冲项目进度，及时掌握项目实施者的动态，帮助实施者共同推进项目 。
3进度管理
项目负责人不会长时间亲自投入到项目中去开展实施和开发工作，通常是支持和控制几个项目，短时间内会出现在每个项目的特殊阶段，因此需要具备全方位的能力，包括技术能力、沟通能力、控制能力、应变能力等 。项目交付过程中遇到的问题最终会反馈给项目负责人，项目负责人需要明确工作重点，在处理自己的同时协调有效资源，快速推进项目进度，确保项目进度 。
不同项目的实际情况会有所不同 。项目负责人需要根据项目特点平衡项目，协调资源，保证不同类型项目的进度 。项目负责人需要明确项目经理的反馈和暴露的问题，了解第一手资料和情况 。遇到难题或无法有效直接解决的问题时，他需要及时明确责任点，与领导、合作伙伴、客户互动，保持信息一致 。
团队建设项目团队是整体项目交付的核心，不同的团队由不同的成员组成，每个成员都有自己的能力模型特征和个人性格特征 。作为项目总监，他需要能够知道如何做正确的事情，让正确的人做正确的事情 。同时，他要在团队管理过程中不断完善团队成员的能力模型 。只有团队变得更强大，他才能更好地解放自己的精力，完成项目总监应该完成的更重要的事情 。
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