3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜 ， 管理力度不够;处理问题还不是太细心 ， 这些问题我将在崭新的__年多加注意克服 。
__年 ， 对于我来说是探索、学习、进步的一年 ， 面对着与以前不一样的工作内容 ， 我摆正了自己的心态 ， 充分发挥主管能动性 ， 积极主动的思考 。在这样的一年中 ， 我通过自己的劳动充实了自己 ， 通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野 。
工程师个人工作总结通用范文4
光阴似箭、日月如梭 ， 转眼难忘而又多变的20__年已经过去 ， 充满机遇和挑战的20__年已经到来 ， 回顾已经过去的20__年 ， 个人虽然在工作中也取得了一定的成绩 ， 同时也存在不少需要不断改进和提高的地方 。下面根据个人的心得总结如下：
一、20__年工作总结
1、项目工程完成情况
①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标 。
基本完成年初公司制定的年度计划目标 ， 虽然在一定程度上存在滞后 ， 但总体计划基本在受控状态 。虽然上半年受金融危机影响 ， 特别对小户型施工影响最大 ， 总计划滞后两个月有余 。但经过下半年的赶工 ， 差距基本缩小在可控范围 。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月 。
②形象进度：外幕墙形象的及时完成 ， 为项目的销售提供了一定的支撑和保障 。
soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装 ， 准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示 ， 为项目的销售提供了一定的支撑和保障 。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来 ， 但在需要的时候 ， 项目还是克服重重困难 ， 加大管理力度及时完成了外立面形象的展示 。为尽快展示项目形象 ， 促进项目销售提供了保障和支撑 。
③soho办公楼的提前完成五大主体验收 ， 为完成公司的财务目标提供了保障 。
在年初制定的年度计划时 ， soho办公楼的验收计划安排在20__年春节后 ， 但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值 ， 要求soho办公楼必须在20__年12月30日前完成五大责任主体验收 。为此项目部多次召开专题会 ， 讨论制定落实计划 ， 并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上 ， 这对我既是一个挑战又是一个机遇 。
特别在后期所有工作面全面铺开 ， 土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位 ， 施工单位数量超过十几家 ， 工期紧协调管理难度大 。为此增加了定期专题理会制度 ， 除周一下午的监理例会外 ， 另在每周一上午安排了安装专题协调会 ， 周四上午装修专题协调会 ， 并制定了严格的例会制度 。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度 ， 为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果 。
④项目荣誉 。
整个项目现场安全文明施工管理工作 ， 总包单位和监理单位加大了管理力度 ， 并且收到了较好的效果 ， 受到当地政府的多次通报表扬和观摩 。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地” ， 同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地” 。
2、项目团队建设情况
项目人员分工在年初经过一次调整 ， 使项目分工即更加具体明确化 ， 既在条线方面发挥了个人专业和特长方面 ， 又在区域方面体现了各自的协调范围 ， 作到了条线清晰 ， 区域明确 。
项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下 ， 项目合作精神和团队意识也有了明显的提高 。每周的项目例会制度 ， 项目团队每位员工都有发言机会 ， 既体现民主又体现了团结意识 。并且通过周例会及时传达公司精神 ， 通过不断加压和鼓励 ， 不断提高项目团队士气 ， 振奋精神 。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨 。
3、个人发展和心得体会
回想自己到绿地已有三年时间了 ， 可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向 。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉 ， 曾经也有过激情时刻 ， 但更有困惑、无奈和迷茫 。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导 ， 思想受到启发 。视野得到开阔 。信心得到鼓舞 。激情得到点燃 ， 整个精神面貌焕然一新 ， 感到浑身有用不完的劲 。总之 ， 我今年的工作已步入了良性的状态 ， 为此我应感谢我们的领导 ， 感谢我们的团队 。
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