一、不同阶段的工作内容
第一季度厂部实行了业务骨干的评定 ， 增强了我们的学习机会和竞争能力 。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展 ， 我认真学习企业精神 ， 积极响应厂部号召 ， 从思想上高度重视 ， 落实中积极动员 ， 认真的去去找出工作的不足和存在的问题 ， 敢于面对企业所面临的困难 ， 从工作中找出新的发展方向和目标原则 。第三季度实行了大岗位制 ， 是每个人在新的组织中重新定位 ， 按照新的目标和原则去调整自己 ， 再造自我 ， 这也是提高工作效率 ， 提升企业竞争力的必然手段 。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一 。第四季度厂部推行5S管理 ， 现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高 ， 创造一个良好的工作氛围 ， 激发企业活力 。
二、在安全管理上
我不断学习总结经验 ， 制定出一套紧急停车预案 ， 及时开炉底蒸汽阀 ， 确保了设备安全 。在安全月里 ， 我参与了消防器材正确使用演习 。在系统停车期间 ， 我们也总结了一套设备停机的先后顺序 ， 不至于煤气倒流 。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全 。其次是每月出两期安全板报 ， 张贴宣传标语 ， 参与了交通安全全员大签名活动 。
三、在设备管理上
我定期检查各台设备的润滑油位 ， 干油泵的运行时间 ， 油管是否畅通 ， 电机运转情况等等 。开具工作票 ， 办理动火证 ， 制定详细的安措 ， 确保安全的前提下 ， 及时消除跑、冒、滴、漏 。自己班组所包的设备能按要求及时清堵 ， 加强设备维护保养 。
【2021年村委工作总结汇报 2021年终工作总结汇报】在我的工作中还存在一些不足之处 ， 如人员较少 ， 我只是布置督促 ， 有时亲自去打扫现场卫生 ， 没有按照制度去制约员工 。其二是未按规定穿戴劳保用品 ， 只是口头提醒 ， 员工觉得小事不必在意 。在以后的工作中 ， 就要做到精细化管理 ， 进一步制定出合理、公平的制度 ， 去约束我们的每位员工 。
年终工作总结汇报(五)
今年我在担任小区物业经理的这段日子里 ， 恪尽职守的坚守着自己的岗位 ， 从未有一天出现过请假的现象 ， 就是我不想我手下的员工们工作起来没有我的坐镇 ， 会觉得没有主心骨 ， 在这一年里 ， 我很好的落时领导安排的各项工作 ， 物业部门的整体运作在我的监督下 ， 平稳的进行着 。在这一年里虽然大多都十分完美的完成了 ， 但是我也在工作中出现过失误的现象 。以下就是我这一年的工作总结 。
一、个人方面
我本就是去年年末领导才给予我提拔的 ， 晋升为物业的经理 ， 我顿时感到自己的身上责任重大 ， 但是空有一番志向却不知道如何施展 ， 还好有领导为我指点迷津 ， 让我瞬间对自己岗位的认识清晰了起来 ， 我要做的太多了 。在晋升一个工作岗位之后 ， 一定要有一个清晰的工作目标 ， 这样才能让自己的工作有方向 ， 这是我总结出来的 ， 有目标之后 ， 工作起来才能事半功倍 。在我当上物业经理的那一瞬间 ， 我就觉得在这个小区里入住的每一个业主都是我的家人 ， 我要做的就是基于他们最好的服务 ， 我可以感觉得到我的人格都得到了升华 ， 我也会在工作中严格要求自己 ， 争取给业主们更好的服务 。
二、工作方面
(1)我会根据对自己手下工作人员的考察 ， 抽时间组织他们习惯专业性的培训 ， 从语言、字体、服务态度、工作能力等几个方面开展 。主要是为了提高物业工作人员的综合素质 ， 从日后他们的工作表现来看 ， 鲜有成效 。
(2)主动跟业主们打招呼 ， 尽可能让每一个业主都知道物业的的经理换人了 ， 我就是新的经理 ， 以后可以常来打扰我 ， 任何需要的时候都可以叫我 ， 主要是混个脸熟 ， 跟业主们维持好关系 。
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