第六、活动前期准备：
1、人员安排;
2、物资准备;
3、试验方案 。
在人员安排方面要做到“人人有事做 ， 事事有人管” ， 无空白点 ， 也无交叉点 。负责与政府、媒体的沟通?负责文案写作?负责现场管理?负责礼品发放?负责顾客投诉?负责收银通道畅通?负责货物运输?等等事情谁负责哪一项 ， 分清楚 ， 要各个环节都考虑清楚 ， 否则就会临阵出麻烦 。
在物资准备方面 ， 要事无巨细 ， 大到车辆 ， 小到螺丝钉 ， 都要罗列出来 ， 然后按单清点 ， 确保万无一失 ， 否则必然导致现场的忙乱 。
还有一个很重要的环节 ， 质量是产品的基石 ， 促销活动也是如此 ， 要想把下次做得更好 ， 就要不断的吸取更多 ， 更丰富的经验.因此有必要进行一个来判断促销工具的选择是否正确 ， 刺激程度是否合适 ， 现有的途径是否理想 。有哪些地方做得不好 ， 有哪些地方做得好 ， 怎么做会更好 ， 试验方式可以是询问消费者 ， 有奖问卷 ， 填调查表或在特定的区域试行方案等 。
第七、活动中期操作：
主要是活动现场纪律和活动现场控制两个方面 。
纪律是战斗力的保证 ， 是方案得到完美执行的先决条件 ， 在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定 。
现场控制主要是把各个环节安排清楚 ， 要做到忙而不乱 ， 有条有理 。在实施方案过程中 ， 应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整 ， 保持对促销方案的控制 。
第八、后期延续：
后期延续主要是媒体宣传的问题 ， 对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传?脑白金在这方面是高手 ， 即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前 。
第九、费用预算：
没有利益就没有存在的意义 。对促销活动的费用投入和产出应作出预算 。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算 ， 直到活动开展后 ， 才发现这个计划公司根本没有财力支撑 。一个好的促销活动 ， 仅靠一个好的点子是不够的 。
第十、意外防范：
每次活动都有可能出现一些意外 。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等 。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备 。
第十一、效果预估：
预测这次活动会达到什么样的效果 ， 以利于活动结束后与实际情况进行比较 ， 从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点 。
上面介绍的几部分是促销活动方案的一个整体框架 ， 活动方案在实际运作当中 ， 应该大胆的想象哪些要再改 ， 会更好 ， 注意：<要确保有足够的时间去必 ， 改的时候要保证能够正常的运行> ， 小心求证 ， <哪些你还没有把握的就不要太高调啦> ， 进行分析比较和优化组合 ， 以实现更佳的实际金钱效益和社会效益 。
中秋促销活动方案篇4
一、前奏
二、活动主题;相聚“金”秋
三、活动广告语;“金”喜不断“金”彩连连
四、活动对象：消费者
五、活动时间;20__年8月23日至20__年9月22日
六、活动目的：
1,中秋节、中国传统三大节日之一 ， 以中秋节为契机 ， 通过策划一系列活动 ， 进一步宣传企业的整体形象 ， 提高企业美誉度
2,借助中秋节节日的到来 ， 策划实施一系列大型促销活动 ， 刺激消费群 ， 吸引目标消费群及潜在的消费群 ， 最大限度地扩大销售额
七、活动方式
第一重;消费有“礼”
活动期间 ， 首饰金购物满500元或投资金条购物满50克 ， 送一个带有月亮的钥匙扣 ， 月亮钥匙扣形状多样 ， 制作精美 ， 最好上面有中秋快乐 ， 健康长寿 ， 平安是福等祝福语
操作说明
钥匙扣由店里根据预期销售定做 ， 每个成本控制到两元
钥匙扣上最好要有品牌
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