按性质也可以分三类：工作业务流程、产品生产流程、管理流程 。
4.1.1 某企业运作流程框架
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4.1.2 某企业PMC运作流程
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4.2 建组织架构
在制造业组织架构是指一个组织整体的结构 。
是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素 。
PMC组织架构是PMC流程运转，分部门设置及职能规划的基础依据 。
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4.3 赋予职能职责
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4.4 编定程序文件
程序文件要格式化，要在得到授权和批准后在指定范围内发行使用，并实施受控管理，具体内容包括：
1. 目的：说明制定和使用该文件的意图；
2. 范围：界定适用的场所；
3. 关联文件：说明与该文件关联的其他文件；
4. 术语解释：把该文件中意思抽象、内容生僻的词语解释一下，以便让阅读者能准确理解文件的含义；
5. 权责：明确程序文件中主要部门或人员的权利和责任；
6. 作业程序：这是中心部分，需要按流程说明各环节的实施途径、责任者、主要 *** 和要求；
7. 支持性表单：列出与文件关联的各种表单，重点是本程序文件自有的表单，实施受控管制 。
编制程序文件
责任人是PMC主管，部门经理负责审核，由体系的管理代表批准 。
4.5 明确量度标准
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05
PC工作 ***
5.1 好习惯才有好结果
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5.2 设立业务跟进
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5.3 把控业务过程
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5.4 跨部门开展工作
当一件工作需要经过多个环节，经历多个人之手时、负责这件工作的人的主导意识就会特别重要 。
这需要站在庐山之外，方能看到真面目，而不至于被现状牵着鼻子走 。
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5.5 PMC工作三大要素
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5.6 PMC工作三大原则
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5.7 处理工作坏现象
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06
计划控制
6.1 生产计划的分类
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6.2 销售订单类别
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6.3 理解销售接单流程
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6.4 主导订单评审
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6.5 计划制订需考虑的因素
6.5.1 产能与责任
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6.5.2 品质与交期
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6.5.3 生产准备是否到位
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6.6 如何掌控生产进度
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6.7 实施生产动态监管
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6.8 插单的本质是决策
生产正常进行过程中，假如突然接到顾客的急单，如果不插单，定顾客不接受，
如果插单，则会打乱生产计划，搅局，甚至影响到其他顾客的单，那么，到底要不要插单？
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