产品生产流程卡生产流程卡( 四 ) _生活百科

③封锁：对一些具有严重危害性的物料要采取加锁措施，规定只能由授权的人开启，以防止带来不良后果。
④处理：所有已确定的不良品应尽快处理掉（一般不能超过3个工作日），以免占用库存或影响工作。
待处理区：等待处理的区域，属于动态性，凡是放在这里的物品都具有明显的时效性、责任人分明；
不合格区：放置不良物品的区域，属于静态性，是一个功能明确的处所。
待处理与不合格放置区，是两个功能完全不同的区域，不能混淆、不能替代。有无区分，效果完全不同。
7.9.2 发料管理
发出物料的过程包括物料从仓库被拿出到生产车间完成制造前的全部环节，具体包括：
①配料人员依据生产计划和BOM事先配备好材料；
②搬运人员在规定的时间将配备好的材料转运到生产部；
③配料以外的情况由生产部人员依据领料单来仓库领料；
④按先入先出的原则从仓库搬运物料；
⑤进行必要的交接手续；
⑥更新帐本和 *** 数据；
⑦返纳不良品；
⑧处理不合格品；有效管理物品损耗等。
仓储管理人员除了管理好仓库中的物料，还要对数据的有效性、信息交流的及时性负责，确保数据有效，准时发料。

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准时发料，是物料管理人员最基本，也是最重要的职责，但并不是为了准时发料，就可以不要规则。

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08
PMC案例部分表单流程
8.1 订单汇总表－－计划面

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8.2 主生产计划表－－计划面

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8.3 物料需求表－－计划面

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8.4 采购 *** 计划－－计划面

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8.5 采购跟进表－－控制面

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8.6 库存数据表－－物料面

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8.7 库存数据分析表－－物料面

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8.8 生产运作流程图－－流程面

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8.9 PMC流程图－－流程面

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8.10 仓库总流程图－－流程面

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8.11 每一次的终点，都是一个新的起点

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把注意力高度聚焦在一个明确的任务上，以便他很容易地看到努力和目标实现之间的关系。
结语
PMC基于生产计划与物料控制，充分体现IE意识，就像课本中学习过的：问题与改善意识，成本与效益意识，结果与保障意识等。
这是一种框架结构，但主要因素还是人，在充分考虑成本情况下，努力做到生产优化、计划优化、控制优化等，这就真正达到了PMC的作用。（完）