3、配件仓库进行合理优化 。
针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产部代表会议，决定对仓库进行彻底的整理整顿(当时用了句口号是：天翻地覆、完美体现!) 。从10月5日开始，进行整理和细节处理，现在已初见成效 。
通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果!并且各类别产品配件全部采用塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品!
整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原则(因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查)，重新规定仓库各种产品配件的和最低的限量，利于生产合理计划和降低库存成本!
4、看板管理 。
看板管理是生产部面对目前管理混乱的重要举措 。看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候完成任务等 。如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板 。通过看板的使用，生产节奏清爽了、配件加工及时了，各项工作是均衡有序!
20__年，生产部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面发展 。
过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成绩，但同时也存在很多问题 。主要表现在以下几个方面：
1、生产现场管理还比较混乱：
虽然一年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还有待进一步规范 。员工综合素质教育和培训还要不断加强!
2、技术部门和生产部门配合的不够深入 。
从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严重脱节 。导致图纸根本指导不了生产，希望在新的年度里，生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改(配一工程师在生产部，适时对产品的改进和质量提升有直接效果!) 。
3、人员管理方面：
由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的发展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升 。希望在新的年度里，加大员工素质教育和技能培训 。
4、产品质量和细节管理方面：
目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生!另一方面是我们的技术方面有缺陷 。希望在新的年度里各方面都能全员参与、持续改进!
面对20__年新的起跑线 。我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝愿__公司在新的年度里大展宏图，更进一步!
主管个人年度工作总结5
我从20_年_月加入__商管部，担任一楼主管，深感自己是一名最终端的经营者 。主要职责是，维护整个一楼现场经营秩序的有序运行 。具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等 。
20__年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和员工的通力协作下，较好地履行了自己的工作职责，并成功把某某品牌服装招商进场 。基本完成了领导交办的各项任务 。
俗话说“隔行如隔山” 。如何做好楼层主管，对我来说依然是一个全新的课题 。为此，我要不断学习，充实自我，做到干一行，爱一行，专一行，一方面要读好无字之书 。还要虚心向领导，同事，员工学习 。学习他们的专业知识，工作方法，营销技巧，为人处事艺术等 。同时在日常生活中坚持“多看，多听，多想，多做 。”通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素质.
注重规范管理,提高员工整体素质.今年来,专柜的营业员调动频繁,新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况 。我在平时的工作中，加强了监督与执行力度 。特别是一楼中厅的羽绒服专柜，营业员多数是临时招来的，人员调动特别勤 。这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生 。我从开始的提醒，到警告，最后的罚款来提高员工的纪律意识 。使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象 。
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