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公司宿舍管理工作总结 公司管理工作总结10篇( 三 )

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四、本月工作心得
本月工作处于混乱和复杂的状态之中 ， 在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法 ， 特别是在稳定员工的心态方面 。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题 。员工的理解和支持是关键 。
工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念 。作为管理者 ， 我没有思考如何提高车间管理水平的时间 ， 整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题 。
定单的不定性和随机性的下单方式 ， 为了满足市场的交货期 ， 必须随时的了截生产进度和协调生产 ， 致使电器的生产变动性非常大 ， 管理的强度和工作压力也随之加大 ， 
五、本月建议
1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高 ， 员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事 。
2、加强绩效工作的分步进行
1、对每个职位制订工作职责表 ， 明确工作项目 。
2、从工作项目 ， 提出关键项目 。
3、订出每一工作项目的绩效标准 。
4、制订工作进行要点 。
5、例外管理(异常管理)的运用 。
6、绩效评估/反馈/改善/激励 。
3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定 。
4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比 ， 雇员工作速率;机器利用率
5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析 。
6、如何使绩效管理软着陆 ， 达到车间的生产稳定管理过渡 。
7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法 。
8、骨干的管理如何进行 。
9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析 。
六、20__年02月份工作计划
1、加强对车间岗位管理的工作分析 。
2、工作的变动导致生产计划性工作加强 。
3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度 。
4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件 。
5、建立岗位责任制和经济责任制 ， 使权力的下放合理化 。
6、加强与同事之间的团结合作 。
7、加强制度实施中的督导和绩效的认定 。
8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用 。
9、努力调节生产安排 ， 是定单完成率达到80% 。紧急定单完成率100% 。
10、对于以销定产的车间 ， 以生产计划为依据进行产量和质量分析 。
公司管理工作总结10篇4
山西__能源有限公司__厂是年设计入洗能力为500万吨的大型__厂 ， __年以来 ， __厂将本质安全体系建设作为企业发展的基础 ， 逐步贯彻本安体系建设标准 ， 以__公司“安全、高效、发展”的战略思路及“团结、学习、奉献”的企业文化为引领 ， 以厂内倡导的“简单、规范、严谨、高效”的管理理念为宗旨 ， 按照“整章建制、完善标准、落实责任、严格考核”的管理思路 ， 秉承“复杂问题简单化、简单问题精细化”的管理方法 ， 通过提升企业的科学管理水平 ， 走出了一条本安建设之路 。
该厂__-__年被中国煤炭加工利用协会评选为“优质高效选煤厂”和“质量标准化选煤厂”的双项荣誉称号 ， __年被评选为山西煤销集团和谐文明单位 ， __年被山西省安全生产委员会评选为全省安全文化建设示范企业 ， 同时被山西煤炭加工利用协会评选为山西省第二届和第三届双十佳__厂 ， __年喜获“__年度山西省煤炭综合利用科技创新双十佳单位” ， 这些成绩得益于__厂定位清晰、决策果断、执行有力 ， 更得益于广大职工的奋力拼搏 。
随着__厂管理方略的持续改善 ， __产量也逐年呈现出快速上升的趋势 ， 由__年入洗原煤104.02万吨上升为__年入洗原煤477.64万吨 。回顾__厂走过的坎坷历程 ， 始终被一连串令人振奋的数字牵动着：__年3月 ， 实现了投产以来的“四个最大化”：创造了开机率达70.8%、带煤量达1100t/h(设计带煤量947t/h)、日入洗原煤量突破2.1万吨和月入洗原煤量突破58.96万吨(包括利用系统富裕时间入洗磁窑沟原煤11.08万吨)的创建厂以来最高产纪录;“两个最小化”：机电故障影响时间为6.87小时/月(万吨煤故障影响时间为0.11小时)、生产故障影响时间为2.16小时/月(万吨煤故障影响时间为0.03小时)的最小化纪录;杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故、重大质量事故 ， 创近年来同期最好水平 ， 显现出观念变、产量增、效益升的发展势头 。

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