以印度s、d厂为模式的技术服务、亚齐为模式的施工安装总承包、印度乌兹平达为模式的业主工程师角色是管理公司目前国外工程存在的三种形式 ， 除第一类外 ， 其他两类还处在摸索中 ， 有不确定的风险 。
有经验的工程技术人员储备不足 ， 不同的类型模式需要的人才结构不一 ， 尤其是国外工程 ， 还需要我们进一步加大人才储备 ， 必要时 ， 要借助兄弟单位的帮助 。
三、__年工作思路和安排：
1、通过围场和通辽开鲁太平沼的风电锻炼 ， 我们初步培养了自己的风电建设管理人才 ， 这对我们承接风电建设工程提供了良好的契机 。今后要加大承接风电工程 ， 对信誉良好的施工队伍建立资信评价机制 ， 并适时带动星源公司小火电走出去 。
2、加强对工程资料的收集 ， 建立健全项目管理资料、施工技术资料 ， 分门别类形成电子资料库 ， 国外工程要尽量形成双语资料 ， 以便形成对项目部的有效技术支撑 。
3、印尼亚齐工程要认真、踏实、细致地做好每个节点的工作 ， 形成资料 ， 并积累经验 ， 为公司后续类似的海外工程提供借鉴 。
4、印度乌兹平达从项目组建开始 ， 要注意积累各类资料 ， 尤其是作业指导书、吊装大器件的操作书 ， 包括我们独立办理签证的手续、流程 ， 要整理形成文字、电子资料归档 。
5、利用现有国外工程的影响 ， 积极寻求市场商机 ， 争取国外市场上再次承揽工程 。
6、进一步梳理内部管理机制 ， 形成规范有序、管理流畅的一套体系 。
四、对公司发展、改革和稳定等有关问题的意见和建议
改革事关职工利益 ， 应加强沟通、及时通报 ， 使上情下达、下情上达 ， 建立良好的互动平台 ， 使职工达成较为统一的意见 ， 有利于改革的顺利进展 ， 也有利于稳定的实现 。
人力资源是公司发展的不竭动力 ， 集团公司是以电力建设管理为主的单位 ， 要从制度上形成对一线职工的保护 ， 在人员任用上向一线、向工程技术、工程管理人员倾斜 ， 以激励激发工程技术人员的积极性 ， 并形成良好的引导机制 。
公司管理工作总结10篇6
时光荏苒 ， 光阴似箭 ， 自康杰代班以来 ， 已有一个年头之久 ， 从中经历了很多坎坷 ， 也学到了很多东西 ， 班组也一直在一个比较好的状态下运转 。本以为自己对基层管理已略知一二 ， 自八月二十四日班长考核领导点评之后 ， 我仔细端读试卷良久 ， 方知自己作为最基层的企业管理者 ， 诸多方面还深有不足 。现作自我总结 。
首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长 ， 本身自己必须以身作则 ， 公司要求的规章制度自己必须带头做好 。而自己却一直在个人形象方面稍显随意 ， 譬如上班期间 ， 无意识的卷袖 ， 不带防护眼镜等 ， 由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解 ， 知道哪些岗位可能会发生突发事件 ， 而有选择性的做到防护 ， 从而不自觉地让员工养成了坏的习惯 。
虽整日班前班后 ， 包括班中巡查期间 ， 对员工都是耳提面命 ， 可效果依旧收之甚微 。对此 ， 以后自己会在这方面严格要求自己 ， 努力执行要求的防护到位 ， 切实做好员工的安全防护工作 。
其次是员工管理 方面：作为一个优秀的管理者 ， 自己必须要深入了解自己的下属 ， 包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面 ， 针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务 ， 做到人尽其才 ， 物尽其用 。
同时要懂得关心自己的员工 ， 真诚的关心 。当他们犯错的时候 ， 除了批评外还要多加鼓励 ， 以及对其的信任 ， 让他(她)体会到领导层的关心与器重 ， 让他知道我们不但是上下级关系、同事关系 ， 我们还是互相支持、关心的朋友关系 。当然 ， 作为管理者 ， 同样要在员工面前树立自己的威信 。这种威信不是靠恶语批评 ， 也不是靠一味的做老好人树立起来的 。一个真正优秀的管理者 ， 是要让自己的员工中的一大部分人说你好 ， 一小部分说你坏 ， 才能称之为优秀的管理者 。
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