提升文化是前提
理念转变天地宽 。__厂在转变全员安全理念上狠下功夫 ， 针对实际现状 ， 经过全面系统地总结、提炼和升华 ， 打造了具有自身特色的企业文化 。譬如：管理理念：“简单、规范、严谨、高效”;管理思路：“整章建制、完善标准、落实责任、严格考核”;管理法则：“用制度管人管事”;办厂理念：“精益求精”等 ， 并将此灌输到职工 ， 使之入脑、入心、见行动 。特别是持续改进与精益求精的理念 ， 释放出巨大的正能量 ， 推动企业迈向卓越 。
文化是企业的'灵魂 。__选煤厂的企业文化 ， 凝聚了__厂团队的正能量 ， 奠定了__厂的发展方向 ， 描绘了__厂的宏伟愿景 。
为建造良好的企业文化氛围 ， 使其员工在思想认识上对企业理念有更深刻的认识与领悟 ， __厂通过一些含有厂内文化的标志性标识、宣传栏、标识牌、led显示屏、网站等多途径进行全方位宣传 ， 使其深深熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中 ， 从而推动了员工对企业文化从理念到行为的转化 ， 最终实现“文化引领企业 ， 文化渗透企业 ， 文化管理企业 ， 文化发展企业”的“文化型”强势企业目标 。
安全文化建设是企业文化建设的一个抓手,__厂自建厂初期就积极践行“以人为本 ， 安全为天”的安全文化理念 ， 并将其“内化于心、强化于行、固化于制” ， 举安全工作使命之旗 ， 铸安全理念之魂 ， 强安全行为规范之基 ， 将安全文化植入安全管理之中 ， 形成了安全生产的长效机制 ， 从而实现了安全生产的长治久安 。
狠抓管理是根本
管理才能出效益 。__厂以优质高效__厂建设为契机 ， 狠抓增产、提效、降耗工作 ， 通过效能监察等措施保障生产经营活动顺利开展 。为了提高开机率 ， __厂加强机电管理和生产成本管理 ， 对机电设备定期保养、动态检修 ， 同时认真落实预防性检修制度 ， 将原先每天12小时的开机时间增加为17小时 ， 利用动态检修理念对设备全面进行“体检” ， 狠抓小时带煤量的提高 ， 提前加强与矿井、公司的沟通 ， 避免了设备空转 ， 保证了在开机后能够连续、稳定满负荷运转 。同时__厂为了提高工作效率 ， 弥补工作中的缺陷与漏洞 ， 推行了班后总结会 ， 认真总结生产情况和下一班注意的事项 ， 变日清日结为班清班结 ， 从而有效地实现了“开机必达产 ， 达产必达效” 。
培训教育是关键
培训是员工最大的福祉,也是增强企业竞争力的重要手段 。__年__厂为进一步规范一线作业人员的操作行为 ， 提高作业人员的安全意识和安全技能 ， 提升“上标准岗、干标准活、做本质安全人”的整体水平 ， 深化治理各类生产安全事故隐患 ， 将4月份定为“规范操作月” ， 使其通过内业这种粘合剂将现场与管理有效结合起来;利用班前会对职工学习新版管理制度与设备操作规程 ， 并通过“培训→考试→考核”的方式增强职工工作理论与实践的有机结合 ， 从根本上扭转了职工看惯了、习惯了、干惯了的“三惯”行为 ， 让各项作业标准不断深入人心 ， 成为岗标 ， 为职工储备“正能量” ， 进而增加职工危害辨识能力 ， 促进职工岗位操作水平的大幅度提高 。
站在__公司跨越发展的舞台 ， __厂已经历了艰辛起步的最难关 ， 面对未来 ， __厂将继续坚定信念 ， 踏着时代的节拍 ， 向着建设“安全高效、技术先进、管理一流现代化__厂”的宏伟目标奋勇前进 ， 在__公司可持续发展的道路上谱写新的更加辉煌的篇章 。
公司管理工作总结10篇5
一、一年来主要工作完成情况：
1、市场开发初见成效 。__年 ， 在集团公司的大力支持下 ， 通过全体职工的努力 ， 管理公司逐步扭转了不利局面 ， 先后承接了广州2330mw火电技术服务、印尼亚齐2110mw火电施工安装总承包、印度乌兹平达4330mw火电技术监督与服务等项目 ， 国内风电承接合同额1.27亿元 ， 顺利完成集团公司下达的市场开发任务 。
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