合伙做生意合同协议书合伙做生意 _生活百科

合伙做生意长久的原则，主要有以下几个：
1、出钱规则必须明确：出多少钱、各占多少股，必须公平合理，有明确的协议
2、出力规则必须合理：如何分工、怎么干，各自担负什么责任，有明确的安排
3、分钱规则必须清晰：留多少、分多少、怎么分、多长时间分，有明确的计划
4、管理规则必须敲定：谁负责管理、管理人与投资人谁说了算，有明确的落实
5、罢免规则必须预案：哪些情况才能启动罢免程序、请人出局，有明确的预案
6、进入退出规则必须约定：怎么进入怎么退出、溢价还是折价，有明确的约定
下面我们深入分享：
01出钱规则必须明确：出多少钱、各占多少股，必须公平合理，有明确的协议

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合伙做生意要想长久，就不能在合伙一开始给合伙的生意埋雷。
合伙从什么时候开始？当然是出钱的时候。
所谓出钱不单指出资，还包括：
合伙认缴的资金和实际拿出的资金，如认缴100万占10%的福分，前期先拿出40万资金，60万约定好时间方式再投入，股份4%为实股，6%为期股。客户资源、执行就可以赚钱的订单等，可以约定在成功赚取利润后多少认定为资本金，或每年确保多少订单量，来置换多少股份。有形资产、无形资产，如提供办公场地折算多少房租算作多少股份，提供什么品牌、商业策划折算多少价格算作多少股份给管理团队、核心人才、投资人预留多少股份，预设他们的人力或资金的投入占比出钱规则必须明确，出多少钱，各占多少股，必须公平合理，有明确的规则在规则之下所有人都根据约定签订相应的协议。
规则是商量出来的，协议是签订出来的！
有规则没有协议等于没有规则，股权协议是合伙做生意的前提，原则上没有协议就不能正式开始。
02出力规则必须合理：如何分工、怎么干，各自担负什么责任，有明确的安排

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合伙做生意，大家的目的是合作做好一件事，让大家都能挣到钱。
在这一件事上大家要有分工，各自负责什么工作，承担什么责任，这是合伙的出力规则。
出力规则有三个重点：
必须合理：否则就会造成闲的闲死累的累死，最后分得一样多，或者累的即便分得多也觉得吃亏不值。必须与时俱进：在合伙前期大家的热情高涨各自出力，问题还都不大，一旦生意进入稳定期，各自分工熟悉以后，合伙人之间难免相互嫌弃、对分工挑肥拣瘦，认为谁吃了亏谁占了便宜，这就需要对分工甚至规则进行调整。必须有奖惩机制：必须约定干好干不好的奖惩规则，避免有合伙人消极怠工混日子。出力规则必须合理，安排必须明确，必须与时俱进，必须有奖惩机制，这是合伙做生意的主体工作的保障原则。
03分钱规则必须清晰：留多少、分多少、怎么分、多长时间分，有明确的计划

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合伙做生意就是为了赚钱，赚钱了如何分钱，这是所有合伙人都盯着的事。
分钱必须建立规则，包括：
留多少：利润不能全分，要预留保证生意运营的费用，和继续投入发展的资金分多少：给股东分红多少利润怎么分：各自按照股权协议等约定来分红多长时间分：生意开始多久后分，赚到多少利润以后分，每年定期在什么时间分合伙做生意，实际分到钱了才会有持续下去甚至更多的干劲儿。
合伙做生意如果出现大股东把持财政、拒不分红的情况，就会造成小股东的不满，进而引发股东之间的矛盾甚至斗争。
分钱要提前约定、规则必须清晰，必须有明确的计划，必须及时分钱到位，这是合伙做生意最重要的原则。
04管理规则必须敲定：谁负责管理、管理人与投资人谁说了算，有明确的落实

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合伙做生意有些事需要商量，但遇到重大问题需要决策，商量不出结果怎么办？
所以合伙做生意必须约定管理规则，谁负责管理，谁说了算，是管理人还是投资人。
合伙做生意必须敲定管理规则：
谁说了算，谁是负责人，在什么事情上谁有拍板的权力投资人拥有什么权力，投资人在合伙生意上的话语权、投票权是多少在什么事情上必须进行合伙人全员协商，是投票权决策，还是投票过半数决策管理团队各自负责哪些内容，管理各种规则如何制定、出台没有规矩不成方圆，合伙做生意要做大要长久，就得有自己的规矩。