在丁秀洪看来 ， 创业之后的喻华峰 ， 由在网易的“雷厉风行”和”激进”变得愈发谨慎 ， 这份谨慎也在一定程度上保护着本来生活 。
2017年无人货架爆红时 ， 几十家公司先后成立 。吸引了数十亿融资 ， 其中不乏腾讯、阿里入局 。当时公司开了多次会 ， 讨论要不要做 ， 不少人主动“请战” 。但最终 ， 喻华峰选择了放弃 。因为他觉得商业模式在现阶段并不成立 。于是 ， 风口中本来生活没有贸然进入 。
“不确定性才是大概率事件” ， 同样的常识喻华峰这几年感触越来越深 。他也知道在统计数据上“公司失败是大概率事件” ， 而他能做的是努力减小这个概率值 。
和他曾经同在生鲜赛道起步创业的黄峥 ， 从水果品类切入 ， 如今已经拥有全品类电商、中国第三大电商平台拼多多 ， 市值达到400多亿美元 。对于拼多多的崛起喻华峰表示意外 ， 但他说 ， 要接受自己的基因 。“我从来不羡慕别人 ， 你没法羡慕别人” ， 喻华峰说 ， “每个人有每个人的命 。”
从相识多年到最终选择加入本来生活 ， 在创建过大可乐手机的丁秀洪眼里 ， 喻华峰越来越有“终局意识” 。其实 ， 只有更多地看到未来 ， 才能在当下更有耐心 ， 也才能勇于选择自己的节奏 。
“老喻是马拉松选手” ， 丁秀洪这样评论创业者喻华峰 。
以下为燃财经对话喻华峰的部分内容（经编辑）：
对话喻华峰
理想主义没有错 ， 伟大是熬出来的
谈行业：没有人可以不付出代价
燃财经：生鲜行业更大的挑战是什么？
喻华峰：我觉得生鲜行业是最容易被钱烧死的行业 ， 它不是一个想快就能快得起来的行业 。资本理性一点 ， 对我们这个行业有好处 。很多投资人问 ， 你们面临的更大挑战是什么？我说 ， 就怕你们这些土豪去鼓励创业者烧钱 。
燃财经：在前几年 ， 这样的理念不太主流 。
喻华峰：16年我们就变了 。16年5月份我们完成了C+轮融资后 ， 7月份下了一个非常大胆的决定：踩刹车 ， 不许再亏钱、烧钱 ， 并朝着盈利的方向做 ， 另外开始做线下店的准备 。
燃财经：在2000平和200平的店面中 ， 为什么选择扩张小店？
喻华峰：做大店周期长、投入大 ， 这是阿里这些巨头们做的事情 。做小店 ， 投入资金少、周期短、比较快 ， 这实际上是个战略选择问题 ， 我们觉得小店会更适合我们 ， 而且会更密集 。我们希望能做到1万人、3000户就能开家店 ， 高密集覆盖 ， 才能把时效真正搞定 。
燃财经：这件事为什么需要电商的人来做？
喻华峰：从事物进化规律看 ， 线上的人介入线下 ， 成功的概率确实比线下的人介入线上的成功概率高 ， 因为你是以新的模式介入旧的模式 。然而往往成功是一个障碍 ， 具体到生鲜这个领域 ， 其实我们需要新势力 ， 或者说只有新势力能做 。在社区生鲜连锁这个领域 ， 没有老兵、没有固定的人才 ， 都是新兵、都在学 。在这个过程中 ， 没有人可以不付出代价 。
谈媒体人创业：现实逼着你进步
燃财经：从媒体人到创业者 ， 你是怎么进步和学习的？
喻华峰：现实逼着你进步 。要创业 ， 遇到问题就要搞定问题 ， 你会发现你的频次不能高频 ， 或者时效性很差 ， 你就要想如何解决时效问题 ， 当发现跟便利店合作无法解决时效 ， 只有自己来开店 。
燃财经：2015年很多同行都拿到了巨头融资 。
喻华峰：我从来不羡慕别人 ， 你没法羡慕别人 。每个人有每个人的命 。你做得好 ， 没有干爹也行 ， 做得不好 ， 有干爹也会死 ， 很多时候就是顺其自然 。
燃财经：什么时候开始觉得自己是一个合格、成熟的创业者了？
喻华峰：现在也不觉得 。我觉得我们算是摸着一点边界 ， 双脚刚刚踏进来了 。很多在商场上很厉害的高手 ， 在商业运作、在资本运作上可能还是比我们成熟得多 ， 我们还要走很长的路 。
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