燃财经：看到拼多多这么成长起来 ， 意外吗？
喻华峰：当然意外 ， 今日头条现在这么大 ， 对于我们这些人更意外 ， 媒体人就没想到过用技术和产品的 *** 去做新闻 。我觉得每个人只能选择适合自己的模式 。
谈情怀：这是一个商业社会
燃财经：很多人对你的评价是有情怀 。
喻华峰：我觉得大家把自己的一些东西加进来了 。我们只是想把卖菜这件事做好 。
燃财经：那如果这也算是基因之一的话 ， 它会限制你吗？
喻华峰：媒体人创业的优势 ， 是想做成一件有价值的事 。你可以说是一个想做点事的心态 ， 也可以说是一个有情怀的心态 。为什么我卖菜就有情怀 ， 另外一个人卖菜就没情怀 ， 我不明白 。我觉得创业是商业导向更好 ， 只有把这个事做到极致 ， 才能赚到钱 ， 否则从长久看赚不到钱 。
燃财经：似乎很多人对你都有“有情怀”的评价 。
喻华峰：大家想多了 。
燃财经：你坚持对品质的把控 ， 应该有理性或商业方面的考虑？
喻华峰：我觉得这是前提 。卖安全的食品 ， 不是前提和常识吗？卖什么就说什么、不卖假货 ， 不是个常识吗？食品安全是个起点 ， 不是个卖点 ， 大家现在都把它当成卖点 ， 这是不对的 ， 这是你来做这件事的基本要求 。
燃财经：张震说你是一个理想主义的人 ， 所以适合做生鲜行业 。
喻华峰：理想主义没啥不对 ， 大家都有理想 。
燃财经：在一个劣币驱逐良币的市场 ， 需要额外付出一些东西 ， 才能维持住这种坚持？
喻华峰：其实你是有选择的 。你可以选择以次充好 ， 也可以选择以好充好 ， 就是赚的钱少一点而已 。市面上大把好的东西 ， 你找到好的方式和好的价格来卖 ， 跟它匹配相应的价值就行了 。不是说社会逼着你一定要以次充好才能活着 ， 那不一定 。
燃财经：有人说过商业才是更大的慈善 。
喻华峰：这句话是对的 。商业养活人、满足需求、创造 ， 任何一个人 ， 只要做商业不瞎搞 ， 都在创造价值 。这个社会是靠商业来维系的 ， 是个商业社会 。
燃财经：员工们对你还有一个评价 ， 是重情义 。
喻华峰：重情义不一定是褒义词 。也许某个时段它会成为不好的东西 ， 因为企业的运营有自己的规律 ， 有时候大家也会觉得你很无情 。
燃财经：重情义这个词你自己不喜欢？
喻华峰：我觉得把它看成一个中性词会好一点 。人情味是一个常识 ， 只是所在的位置不一样 ， 导致的结果会不太一样 。
谈进化：不确定性是大概率事件
燃财经：本来在发展过程中拒绝了很多当时看起来是机会的一些事 ， 比如无人货架、社区团购 。
喻华峰：社区拼团我们是更先做的 ， 16年开始做 ， 后来发现如果没有店 ， 这个平台是空的 。店可以当仓用、可以加B2C ， 我们认为店是基础 ， 生鲜离不开店 。我们不再去追求更轻更快的模式 ， 要做苦活累活重活脏活 。
无人零售我觉得是趋势之一 ， 能离用户越来越近 ， 但无人货架不成熟的是设备——设备要足够先进 ， 成本要足够低 ， 这两个问题还没解决 。以后怎么进化我不清楚 ， 但这个场景客观存在 。可能过几年 ， 用一个新的方式来做就成功了 ， 都有可能 。
燃财经：当时在看到这波风口的时候 ， 你的心态是非常理性地能看清楚、算过账 ， 还是先抱谨慎的态度看一看？
喻华峰：我承认 ， 我们是抱着谨慎的态度在观察而已 ， 说不上有多理性 。
燃财经：你觉得你的优点和缺点分别是什么？
喻华峰：所有方面基本上都是缺点 ， 优点就是我有耐心、有耐力、可持续 ， 这是天生的基因决定的 。伟大就是熬出来的 ， 同行已经死了那么多 ， 我们熬到现在 。16年我们要是不调整、继续烧钱 ， 也会烧死 。
燃财经：本来生活接下来会是什么样的节奏？
喻华峰：未来存在着所有可能性 。但有几个前提 ， 之一我们得把自己的事情做好 ， 我觉得我们离做好的差距还非常大；第二在做好的基础上 ， 可能会有很多顺其自然的事情发生 。我越来越觉得 ， 不确定性是大概率事件 。
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