11、项目部结合年终评比工作，对在特种设备安全使用管理过程中成绩突出的部门或个人，给予通报表扬和奖励 。对使用管理不善、设备隐患较多，给项目部造成经济损失和不良影响的部门或个人，视情节予以批评教育或处罚，触犯法律的要追究相关责任人的法律责任 。
(六)其他
设备大修、改造、移动、报废、更新及拆除应严格执行国家有关规定，按项目部内部逐级审批，并向特种设备安全监察部门办理相应手续 。严禁擅自大修、改造、移动、报废、更新及拆除未经批准或不符合国家规定的设备，一经发现除给予严肃处理外，责任人还应承担由此而造成的事故责任 。
设备设施管理规章制度5
一、新增设备管理规定
第一条 本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备动力科备案 。
第二条 经设备动力科进行可行性方面的技术咨询，方可确定检修项目或增置电器及机械设备 。
第三条 为保证设备安全、合理的使用，各部门应协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用 。
第四条 设备项目确定或设备购进后，设备动力科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量 。
第五条 施工安装，由设备动力科及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收报告”方可使用 。
二、使用设备管理规定
第六条 电气机械设备使用前，设备管理员要与生产管理部配合，组织操作人员接受操作培训，设备动力科负责安排技术人员讲解 。
第七条 使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，设备动力科考核合格，上岗操作 。
第八条 使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录 。
第九条 设备动力科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入工作考核内容 。
三、转让和报废设备管理规定
第十条 设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请拆除、报废之前，设备动力科要进行技术鉴定与咨询 。
第十一条 设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门 。
第十二条 使用部门将“报废、拆除申请单”附意见书一并上报，按程序审批 。
第十三条 申请批准后，交付供应部办理，新设备到位后、旧设备报废、拆除 。
第十四条 报废、拆除旧设备由生产管理部、设备动力科、安全环保科分工负责按有关规定处置 。
四、设备事故分析处理办法
第十五条 发生设备事故，设备主管、生产管理部值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修 。
第十六条 发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人(事故发生后1个工作日内) 。
第十七条 设备主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报生产管理部经理 。
第十八条 对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报 。
第十九条 事故处理完毕，生产管理部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案 。
第二十条 人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分 。
第二十一条 属设备自然事故，维修部门进行处理，采取防护措施 。
五、设备检修保养规定
第二十二条 生产管理部设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复 。
第二十三条 生产管理部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行生产管理部半年设备检修保养计划 。
第二十四条 设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停 ( )通知单” 。
第二十五条 值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停 ( )通知单”一并报部门经理 。生产管理部经理与总经理和各部门沟通后，签注意见，下达执行 。
第二十六条 值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备 级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施 。
第二十七条 在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间 。
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