管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范 。下面小编给大家带来设备设施管理规章制度，希望大家喜欢!
设备设施管理规章制度1
为了维护机器设备的安全，延长其使用寿命，最大限度的为档案现代化管理服务，特制定以下要求：
一、初次使用机器设备之前，要先了解机器的.性能，通读使用说明 。
二、机器设备由专人负责，机房钥匙由专人管理 。
三、使用机器设备要填写使用机器设备登记表 。写清楚所使用机器设备的名称、时间、用途及使用时机器有无异常现象 。
四、机器设备出现故障要报告有关领导，共同研究解决的办法，如自己随意处理后果自负 。
五、为了提倡节约，反对浪费，复印纸张由专人负责管理，各科室需要复印时，须经局领导批准，复印后经办人签字 。
六、在维护设备安全的基础上，鼓励管理科的工作人员认真钻研微机的使用技术，积极开展工作，欢迎研制、开发适合我馆工作需要的软件程序 。
七、机器设备经常进行维修和保养，定期擦拭，保证机器设备的清洁、完好、安全 。
设备设施管理规章制度2
设备是企业生存发展的物质基础，生产效率的高低是否稳定提高，关键看设备能否正常运转、安全运行，为此必须加强设备管理，建立健全设备管理制度，为搞好各个车间的设备管理工作，特作如下规定 。
1、运行管理
所有设备、管道、阀门、电缆、电气仪表(及工量器具)的运行(使用)管理维护保养由各使用单位(人员)负责 。
重要设备(价格10万元/台以上，功率300KW以上)的投用与否由使用单位提出建议，设备部门复检，公司领导同意后方可实施 。设备管理实行全过程的管理和责任追究制，车间的每一个员工都要关心设备、维护保养好自己所使用的设备 。发生设备事故，按照四不放过(事故原因没有查清不放过;事故的责任者和员工没有受到教育不放过;没有制订出防范措施不放过;事故责任者没有得到处理不放过)和三个对待(小事故当大事故对待;未遂事故当已成事故对待;外单位事故当本单位事故对待)的原则进行分析处理 。
2、设备维护保养
设备是进行生产的物质基础，设备状况是否良好，是完成生产任务的重要因素 。保证设备的正常运行，必须坚持合理的操作和及时的维护保养 。包机、包修人员必须贯彻“维护为主，检修为辅”的原则，认真执行设备维护保养制度;
1)贯彻设备谁使用谁负责维护、保养的原则 。
2)操作工在运转期内要精心使用和保养，保证安全运转，不发生任何故障和事故 。
3)维护工在所包的时间内不能因检修不及时或质量差引起故障和事故 。
4)在用设备实行三级保养制：
①日常保养：由操作工班前班后进行，每班不少于20分钟，对设备进行认真检查，做好设备润滑和场地清洁 。
②二级保养：以操作工为主，维护工作必要的技术指导 。对设备进行部分解体检查，畅通油路，调查设备各部位配合间隙，紧固松动部位 。
③三级保养：以维修工为主，操作工参加，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损零件，润滑系统清洁换油，对电气系统进行检查修理 。
5)合理润滑是保证设备正常运转，减少零部件磨损，延长设备使用寿命的关键 。操作工对设备必须保持良好的润滑状态，润滑要做到“五定”(定人、定点、定时、定质、定量) 。
6)设备维护保养要坚持做到：
①清洁：设备无油污、无积尘 。做到漆见本色，铁见光，运动面不脱油，场地房所周围无脏物 。
②润滑：油枪(杯)齐全，油路畅通、油标清晰，油位适当，油质适用，定期加油，合理润滑 。
③整齐：工具、附件、成品堆放整齐 。
④检查：紧固调整、防腐防漏，掌握设备技术状况，保证设备安全运转 。
⑤观测：经常对设备机件的磨损规律和消耗情况进行观察和测定，为检修提供实际资料 。
7)操作工和维修工对设备需进行日常检查和季节性检查，对观察检查中发现的各种问题，要采取有效措施及时处理，防止扩大，并填写运行检查记录 。认真交接班，重大问题及时汇报 。
(1)日常检查内容：
①各种控制仪表的指数和波动范围 。
②安全保护装置的灵敏准确程度 。
③机械磨损件的温升，振动情况 。
④传动减速装置与轴承部位运转声音是否正常 。
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